シャドーイング練習：The Explainer: Blue Ocean Strategy

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1. 1In 1984, Gila Liberté co -founded Cirque du Soleil.1984年、ジラ・リベルテはシルク・ドゥ・ソレイユを共同設立しました。0:02
2. 2Soon, Cirque was bringing in revenues that incumbents like Ringling Brothers had taken more than a century to attain, even though the circus business was in long -term decline.やがてシルク・ドゥ・ソレイユは、リングリング・ブラザーズのような既存企業が1世紀以上かけて達成した収益をもたらすようになりました。サーカス業界は長期的に衰退していたにもかかわらずです。0:06
3. 3How did Cirque thrive in such a dismal environment?このような暗い環境でシルク・ドゥ・ソレイユはどのように成功したのでしょうか？0:15
4. 4The answer can be found in the theory that the business universe consists of two kinds of markets, red oceans and blue oceans, a concept pioneered by insid professors W.答えは、ビジネスの世界が2種類の市場（レッド・オーシャンとブルー・オーシャン）から構成されているという理論に見られます。この概念は大学教授W.により開拓されました。0:18
5. 5Chan Kim and Rene Boborn.チャン・キムとルネ・ボーボーン。0:29
6. 6Red oceans represent existing industries and markets, where industry boundaries and the rules of competition are well -defined.レッド・オーシャンは既存の産業と市場を表し、そこでは産業の境界と競争のルールが明確に定義されています。0:31
7. 7Companies strive to outperform rivals and grab a bigger share of existing demand.企業は競合他社を上回り、既存の需要のより大きなシェアを獲得しようと努力します。0:38
8. 8As the space gets crowded, fierce competition turns the water bloody.スペースが混雑するにつれて、激しい競争は水を血で染めます。0:42
9. 9Competitive or market competing strategy is about how to occupy red oceans.競争的戦略、または市場競争戦略は、どのようにレッド・オーシャンを占めるかについてです。0:46
10. 10By contrast, blue ocean or market creating strategy is about how to create and capture unknown markets where demand is created rather than fought over.対照的に、ブルー・オーシャンまたは市場創造戦略は、需要が競い合うのではなく作られる未知の市場をどのように創造し、獲得するかについてです。0:51
11. 11In some cases, this spawns entirely new industries.場合によっては、これは全く新しい産業を生み出します。1:01
12. 12But most blue oceans emerge when a company alters the boundaries of an existing industry, as when Cirque du Soleil blurred the line between circus and theatre.しかし、ほとんどのブルー・オーシャンは、企業が既存産業の境界を変更するときに現れます。シルク・ドゥ・ソレイユがサーカスと劇場の線をぼかしたように。1:04