Unduh aplikasi

Latihan shadowing: A Plan Is Not a Strategy

Dengarkan kalimatnya, lalu ucapkan dengan lantang
Kalimat 1

Transkrip lengkap

  1. This thing called planning has been around for a long, long time.Hal ini disebut perencanaan sudah ada sejak lama sekali.0:00
  2. People would plan out the activities they're going to engage in.Orang-orang akan merencanakan kegiatan yang akan mereka lakukan.0:05
  3. More recently, there's been a discipline called strategy.Belakangan ini, ada disiplin ilmu yang disebut strategi.0:09
  4. People have put those two things together to call something strategic planning.Orang-orang menggabungkan kedua hal itu menjadi apa yang disebut perencanaan strategis.0:12
  5. Unfortunately, those things are not the same strategy and planning, so just putting them together and then calling it strategic planning doesn't help.Sayangnya, kedua hal itu tidak sama—strategi dan perencanaan—jadi menggabungkannya saja dan menyebutnya perencanaan strategis tidak membantu.0:17
  6. What most strategic planning is in the world of business has nothing to do with strategy.Sebagian besar perencanaan strategis di dunia bisnis tidak ada hubungannya dengan strategi.0:26
  7. It's got the word, but it's not.Itu memiliki kata-katanya, tapi bukan itu.0:33
  8. It's a set of activities that the company says it's going to do.Itu adalah serangkaian kegiatan yang akan dilakukan perusahaan.0:36
  9. We're going to improve customer experience.Kami akan meningkatkan pengalaman pelanggan.0:41
  10. We're going to open this new plant.Kami akan membuka pabrik baru ini.0:43
  11. We're going to start a new talent development program, a whole list of them, and they all sound good.Kami akan memulai program pengembangan talenta baru, daftar panjangnya, dan semuanya terdengar bagus.0:45
  12. But the results of all of those are not going to make the company happy because they didn't have a strategy.Tetapi hasil dari semua itu tidak akan membuat perusahaan bahagia karena mereka tidak memiliki strategi.0:51
Tampilkan semua 104 kalimat Tampilkan lebih sedikit
  1. What's a strategy?Apa itu strategi?1:02
  2. A strategy is an integrative set of choices that positions you on a playing field of your choice in a way that you win.Strategi adalah serangkaian pilihan terintegrasi yang memposisikan Anda di lapangan permainan pilihan Anda dengan cara yang membuat Anda menang.1:04
  3. So there's a theory.Jadi ada teori.1:13
  4. Strategy has a theory.Strategi memiliki teori.1:15
  5. Here's why we should be on this playing field, not this other one.Inilah mengapa kami harus berada di lapangan permainan ini, bukan yang lain.1:17
  6. And here's how on that playing field we're going to be better than anybody else at serving the customers on that playing field.Dan inilah cara kami akan lebih baik dari siapa pun dalam melayani pelanggan di lapangan permainan itu.1:21
  7. That theory has to be coherent.Teori itu harus koheren.1:30
  8. It has to be doable.Itu harus dapat dilakukan.1:33
  9. You have to be able to translate that into actions for it to be a great strategy.Anda harus dapat menerjemahkan itu menjadi tindakan agar menjadi strategi yang hebat.1:35
  10. Planning does not have to have any such coherence.Perencanaan tidak harus memiliki koheren seperti itu.1:41
  11. And it typically is what people in manufacturing want.Dan biasanya itu adalah apa yang diinginkan orang-orang di manufaktur.1:44
  12. The few things they want to build a new plant, and the marketing people want to launch a new brand, and the talent people want to hire more people.Beberapa hal yang mereka inginkan adalah membangun pabrik baru, dan orang pemasaran ingin meluncurkan merek baru, dan orang-orang talenta ingin mempekerjakan lebih banyak orang.1:47
  13. There tends to be a list that has no internal coherence to it and no specification of a way that that is going to accomplish collectively some goal for theAda daftar yang tidak memiliki kohesi internal dan tidak menentukan cara yang akan mencapai tujuan bersama untuk1:54
  14. company.perusahaan.2:08
  15. Planning is quite comforting.Perencanaan sangat menenangkan.2:10
  16. Plans typically have to do with the resources you're going to spend.Rencana biasanya berkaitan dengan sumber daya yang akan Anda keluarkan.2:12
  17. So we're going to build a plant.Jadi kami akan membangun pabrik.2:19
  18. We're going to hire some people.Kami akan merekrut beberapa orang.2:21
  19. We're going to launch a new product.Kami akan meluncurkan produk baru.2:23
  20. Those are all things that are on the cost side of businesses.Semua itu adalah hal-hal yang ada di sisi biaya bisnis.2:25
  21. Who controls your costs?Siapa yang mengontrol biaya Anda?2:30
  22. Who's the customer of your costs?Siapa pelanggan dari biaya Anda?2:32
  23. The answer is you are.Jawabannya adalah Anda.2:35
  24. You decide how many square feet to lease, how many raw materials to buy, how many people to hire.Anda memutuskan berapa meter persegi untuk disewa, berapa bahan baku untuk dibeli, berapa banyak orang untuk direkrut.2:36
  25. Those are more comfortable because you control them.Itu lebih nyaman karena Anda mengontrolnya.2:44
  26. A strategy, on the other hand, specifies an outcome, a competitive outcome that you wish to achieve, which involves customers wanting your product or service enough that they will buyStrategi, di sisi lain, menentukan hasil, hasil kompetitif yang ingin Anda capai, yang melibatkan pelanggan menginginkan produk atau layanan Anda cukup sehingga mereka akan membeli2:47
  27. enough of it to make the profitability that you'd like to make.cukup banyak untuk membuat keuntungan yang ingin Anda buat.3:03
  28. The tricky thing about that is that you don't control them.Hal yang rumit tentang itu adalah Anda tidak mengontrol mereka.3:08
  29. You might wish you could, but you can't.Anda mungkin ingin bisa, tapi Anda tidak bisa.3:14
  30. They decide not you.Mereka yang memutuskan, bukan Anda.3:17
  31. That's a harder trick.Itu trik yang lebih sulit.3:20
  32. So that means putting yourself out and saying, here's what we believe will happen.Jadi itu berarti mengekspos diri Anda dan mengatakan, inilah yang kami percayai akan terjadi.3:22
  33. We can't prove it in advance.Kami tidak bisa membuktikannya sebelumnya.3:28
  34. We can't guarantee it.Kami tidak bisa menjaminnya.3:32
  35. But this is what we want to have happen and that we believe will happen.Tetapi ini adalah apa yang kami inginkan terjadi dan yang kami percayai akan terjadi.3:34
  36. It's much easier to say, I'll build a factory.Jauh lebih mudah untuk mengatakan, saya akan membangun pabrik.3:38
  37. I will hire more people, etc.Saya akan merekrut lebih banyak orang, dll.3:41
  38. Then I will have customers end up liking our offering more than those of competitors.Kemudian saya akan memiliki pelanggan yang akhirnya menyukai penawaran kami lebih dari pesaing.3:43
  39. The tricky thing about planning is that while you're planning, chances are at least one competitor is figuring out how to win.Hal yang rumit tentang perencanaan adalah sementara Anda merencanakan, kemungkinan setidaknya satu pesaing mengetahui cara menang.3:52
  40. When U .S.Ketika maskapai udara A.S.4:04
  41. air carriers were busily planning, what routes to fly, and there was this little company in Texas called Southwest that had a strategy for winning.sibuk merencanakan rute mana yang harus diterbangkan, ada perusahaan kecil di Texas bernama Southwest yang memiliki strategi untuk menang.4:06
  42. At first, that looked largely irrelevant because it was tiny.Pada awalnya, itu terlihat sebagian besar tidak relevan karena itu sangat kecil.4:20
  43. What Southwest Airlines was aiming for was an outcome.Yang dituju Southwest Airlines adalah hasil tertentu.4:25
  44. What they wanted to be is a substitute for Greyhound, a way more convenient way to get around at a price that wasn't extraordinarily much greater than a Greyhound bus.Yang mereka inginkan adalah menjadi pengganti Greyhound, cara yang jauh lebih nyaman untuk berpergian dengan harga yang tidak jauh lebih besar dari bus Greyhound.4:29
  45. Southwest said everybody else is flying hub and spoke.Southwest mengatakan semua orang lain terbang hub dan spoke.4:46
  46. They have hubs and they fly hub and spoke.Mereka memiliki hub dan terbang hub dan spoke.4:51
  47. We're going to fly point to point so that we don't have aircraft waiting on the ground because you only make money when you're in the air.Kami akan terbang dari titik ke titik sehingga pesawat kami tidak menunggu di darat karena Anda hanya menghasilkan uang saat Anda terbang.4:52
  48. We're going to only fly 737s, one kind of aircraft, so that our gates are set up for those, our systems are set up for those, our training, our simulationsKami hanya akan menerbangkan 737, satu jenis pesawat, sehingga gerbang kami diatur untuk itu, sistem kami diatur untuk itu, pelatihan kami, simulasi kami4:59
  49. are set up.diatur.5:08
  50. We're not going to offer meals on the flights because we're going to specialize in short flights.Kami tidak akan menawarkan makanan di penerbangan karena kami akan mengkhususkan diri dalam penerbangan pendek.5:09
  51. We're not going to book through travel agents.Kami tidak akan memesan melalui agen perjalanan.5:14
  52. We're going to encourage people to book online because that's less expensive for everybody and more convenient.Kami akan mendorong orang untuk memesan online karena itu lebih murah untuk semua orang dan lebih nyaman.5:17
  53. So their strategy ended up having a substantially lower cost than any of the major carriers, so that they could offer substantially lower prices.Jadi strategi mereka berakhir dengan biaya yang jauh lebih rendah daripada salah satu maskapai besar, sehingga mereka bisa menawarkan harga yang jauh lebih rendah.5:22
  54. Because it had a way of winning, it got bigger and then bigger and then bigger and then bigger and bigger and bigger until it flies the most passenger seatKarena memiliki cara untuk menang, itu menjadi lebih besar dan kemudian lebih besar dan kemudian lebih besar dan kemudian lebih besar dan lebih besar dan lebih besar hingga terbang paling banyak tempat duduk penumpang5:32
  55. miles in America.mil di Amerika.5:43
  56. The major carriers were not trying to win against one another.Maskapai besar tidak mencoba menang melawan satu sama lain.5:45
  57. They were all playing to play, as I say, they were playing to participate.Mereka semua bermain untuk bermain, seperti yang saya katakan, mereka bermain untuk berpartisipasi.5:52
  58. Maybe buy more planes, get more gates, maybe grow some, not having a theory of here's how we could be better than our competitors.Mungkin beli lebih banyak pesawat, dapatkan lebih banyak gerbang, mungkin tumbuh sedikit, tanpa memiliki teori tentang bagaimana kami bisa lebih baik dari pesaing kami.5:58
  59. And that was fine until somebody came along and said, here's a way to be better than everybody else for this segment.Dan itu baik-baik saja sampai seseorang datang dan mengatakan, inilah cara untuk menjadi lebih baik dari semua orang untuk segmen ini.6:09
  60. And so that segment then goes, it's gone, shh.Dan kemudian segmen itu hilang, shh.6:18
  61. And the main playing to play players have to share a smaller pie that's left over after Southwest, takes whatever share it wants.Dan pemain main-untuk-main utama harus berbagi pai yang lebih kecil yang tersisa setelah Southwest mengambil bagian apa pun yang diinginkannya.6:22
  62. If you're trying to escape this planning trap, this comfort trap of doing something that's comfortable but not good for you, how do you start?Jika Anda mencoba keluar dari jebakan perencanaan ini, jebakan kenyamanan melakukan sesuatu yang nyaman tapi tidak baik untuk Anda, bagaimana Anda memulai?6:34
  63. The most important thing to recognize is that strategy will have angst associated with it.Hal yang paling penting untuk dikenali adalah strategi akan memiliki kecemasan yang terkait dengannya.6:45
  64. It'll make you feel somewhat nervous because as a manager, chances are you've been taught, you should do things that you can prove in advance.Itu akan membuat Anda merasa agak gugup karena sebagai manajer, kemungkinan Anda telah diajarkan, Anda harus melakukan hal-hal yang dapat Anda buktikan sebelumnya.6:53
  65. You can't prove in advance that your strategy will succeed.Anda tidak bisa membuktikan sebelumnya bahwa strategi Anda akan berhasil.7:04
  66. You can look at a plan and say, well, all of these things are doable.Anda dapat melihat rencana dan mengatakan, baik, semua hal ini dapat dilakukan.7:09
  67. Let's just do those because they're within our control, but they won't add up to much.Mari saja lakukan itu karena mereka berada dalam kendali kami, tapi mereka tidak akan menambah banyak.7:12
  68. In strategy, you have to say, if our theory is right about what we can do and how the market will react, this will position us in an excellent way.Dalam strategi, Anda harus mengatakan, jika teori kami benar tentang apa yang bisa kami lakukan dan bagaimana pasar akan bereaksi, ini akan memposisikan kami dengan cara yang sangat baik.7:16
  69. Just accept the fact that you can't be perfect on that and you can't know for sure.Terima saja fakta bahwa Anda tidak bisa sempurna dalam hal itu dan Anda tidak bisa tahu pasti.7:26
  70. And that is not being a bad manager.Dan itu bukan menjadi manajer yang buruk.7:33
  71. That is being a great leader because you're giving your organization the chance to do something great.Itu adalah menjadi pemimpin yang hebat karena Anda memberikan organisasi Anda kesempatan untuk melakukan sesuatu yang hebat.7:36
  72. The second thing I do is say, lay out the logic of your strategy clearly.Hal kedua yang saya lakukan adalah mengatakan, uraikan logika strategi Anda dengan jelas.7:45
  73. What would have to be true about ourselves, about the industry, about competition, about customers for this strategy to work?Apa yang harus benar tentang diri kami sendiri, tentang industri, tentang kompetisi, tentang pelanggan agar strategi ini berhasil?7:52
  74. Why do you do that?Mengapa Anda melakukan itu?8:02
  75. It's because you can then watch the world unfold.Itu karena Anda kemudian dapat menonton dunia terbuka.8:03
  76. And if something that you say is in the logic that would have to be true for this to work is not working out quite the way you hoped, it'llDan jika sesuatu yang Anda katakan ada dalam logika yang harus benar agar ini berhasil tidak berjalan persis seperti yang Anda harapkan, itu akan8:06
  77. allow you to tweak your strategy.memungkinkan Anda untuk menyesuaikan strategi Anda.8:16
  78. And strategy is a journey.Dan strategi adalah perjalanan.8:18
  79. What you want to have is a mechanism for tweaking it, toning it, and refining it so it gets better and better as you go along.Apa yang Anda inginkan adalah mekanisme untuk menyesuaikan, memodulasi, dan menyempurnakannya sehingga semakin baik seiring waktu berjalan.8:19
  80. Another thing that helps with strategy is not letting it get over complicated.Hal lain yang membantu strategi adalah tidak membiarkannya menjadi terlalu rumit.8:27
  81. It's great if you can write your strategy on a single page.Bagus jika Anda bisa menulis strategi Anda pada satu halaman.8:34
  82. Here's where we're choosing to play.Ini adalah tempat kami memilih untuk bermain.8:39
  83. Here's how we're choosing to win.Inilah cara kami memilih untuk menang.8:41
  84. Here are the capabilities we need to have in place.Ini adalah kemampuan yang kami butuhkan untuk disiapkan.8:43
  85. Here are the management systems.Ini adalah sistem manajemen.8:45
  86. And that's why it's going to achieve this goal, this aspiration that we have.Dan itulah mengapa itu akan mencapai tujuan ini, aspirasi yang kami miliki.8:47
  87. Then you lay out the logic.Kemudian Anda uraikan logikanya.8:52
  88. What must be true for that all to work out the way we hope?Apa yang harus benar agar semua itu berjalan seperti yang kami harapkan?8:54
  89. Go do it and watch and tweak as you go along.Pergi lakukan itu dan tonton dan sesuaikan saat Anda berjalan.9:00
  90. That may feel somewhat more worry -making, angst -making than planning.Itu mungkin terasa agak lebih membuat khawatir, membuat cemas daripada perencanaan.9:04
  91. But I would tell you that if you plan, that's a way to guarantee losing.Tetapi saya akan mengatakan kepada Anda bahwa jika Anda merencanakan, itu adalah cara untuk menjamin kekalahan.9:11
  92. If you do strategy, it gives you the best possible chance of winning.Jika Anda melakukan strategi, itu memberi Anda kesempatan terbaik yang mungkin untuk menang.9:19

Terukur di klip ini

Kecepatan
160 kata per menit — lebih cepat dari 26% katalog
Tingkat CEFR
B1
Kata yang perlu diketahui
refining, tweaking, aspiration, substantially, angst, collectively
Unduh di App Store