アプリを入手

シャドーイング練習：Use These Five Phrases To Disagree With Powerful People

フレーズを聞いてから、声に出してみましょう
フレーズ 1

全文スクリプト

  1. When it comes to speaking your mind and disagreeing with someone who is more powerful than you, the truth is you have to tread carefully.より立場が上の人に異を唱えるときは、実は慎重に進める必要があります。0:00
  2. Like it or not, there are power dynamics in every workplace, and we are talking about someone who may have positional authority over you, may control your project assignments.好むと好まざるとにかかわらず、すべての職場には力関係があります。あなたより権限を持つかもしれない人について話しています。0:07
  3. So we want to make sure that we are not unnecessarily being disrespectful in the way that we disagree.ですから、異なる際に不必要に失礼にならないようにしたいのです。0:17
  4. But at the same time, you do need to speak up, because you don't want a bad idea going through or something that hurts your team.しかし同時に、悪いアイデアが通されたり、チームを傷つけたりしないよう、発言する必要があります。0:24
  5. At the end of the day, you want to know you did your part to say what need to be said.結局のところ、言う必要があることを言うために、自分の役目を果たしたことを知りたいのです。0:31
  6. Here are five phrases you should use to disagree with powerful people.立場が上の人に異を唱えるために使うべき5つのフレーズをご紹介します。0:36
  7. First, do not say it to someone more powerful than you.まず、より立場が上の人には言わないでください。0:40
  8. You're wrong.あなたは間違っています。0:43
  9. It's antagonistic.それは対立的です。0:44
  10. There are so many more delicate and diplomatic ways to say it.それを言うもっとしなやかで外交的な方法がたくさんあります。0:45
  11. I would also avoid things like, I don't think that's a good idea, or that doesn't seem to make any sense, because it can put judgment on the person who「いい考えだとは思いません」とか「意味をなさないようです」みたいなことも避けるべきです。0:49
  12. is sharing the idea before you even understand the context or what they mean behind it.あなたがコンテキストや意図を理解する前に、相手に判断を下すことができるからです。0:58
51フレーズすべて表示 一部だけ表示
  1. So it shuts down what could be an otherwise productive conversation and the opportunity for them to be open -minded to hear what you have to say next.そうすると、生産的だったかもしれない会話と、相手があなたの意見に耳を傾ける機会を遮ってしまいます。1:04
  2. The first type of suggested response that I would recommend is something along the lines of, that's a fair point, and the challenge I see is blank.推奨する最初のタイプの応答は、「それは妥当なポイントです。そして私が見ている課題は...」のようなものです。1:14
  3. Because when we think about conflict, most of the time, it's us against the other person.紛争について考えるとき、たいていの場合、相手との対立になってしまいます。1:23
  4. We are on two different sides of the table.テーブルの両側に立っています。1:28
  5. But when you can say, that's a fair point, or I can see where you're coming from with that angle, now all of a sudden you are on the sameでも「それは妥当なポイントですね」とか「あなたの視点がわかります」と言えば、今度はあなたはテーブルの同じ側に...1:30
  6. side against the problem and you can move forward from that shared basis.問題に対する側に立って、その共有された基礎から前に進むことができます。1:38
  7. They're going to be a lot more open -minded to whatever you have to say next.相手はあなたの次の意見をもっと聞き入れようとするでしょう。1:43
  8. I also love the script.私もこのスクリプトが好きです。1:46
  9. I'd like to add a nuance to that.それにニュアンスを加えたいのですが。1:48
  10. I like this one because you are framing your opposition as something that is additive to the conversation, not as something that is meant to shut it down.これが好きなのは、自分の異論を会話を遮るものではなく、会話に付加価値を与えるものとして位置づけているからです。1:50
  11. You may have a view of operations or something from the client side that your leader who is sharing an idea or a proposal doesn't have.あなたは、リーダーが持っていないような運用面またはクライアント側からの視点を持つかもしれません。1:59
  12. So this gives you the opportunity to give additional detail, color, context on the situation that could in fact change their mind.ですから、実際に相手の考えを変える可能性のある追加の詳細、視点、コンテキストを提供する機会を与えます。2:08
  13. Another approach you could use is using a phrase like, my concern with that would be, and fill in the blank.別のアプローチとしては、「それについての私の懸念は...」のようなフレーズを使い、空白を埋めることです。2:15
  14. You are showing you are coming from the best interest of the organization, the project, the team, which shows that you are trying to be a team player and bringあなたは組織、プロジェクト、チームの最良の利益から考えていることを示しており、チームプレイヤーになろうとしていることを示しています。2:21
  15. something up that in the end is going to benefit everyone.結果的にみんなに恩恵をもたらすようなことを提起しているのです。2:31
  16. There will be times when you are communicating with leaders who are moving so quickly, who have been in so many conversations, that they forget certain angles or details about非常に迅速に動き、多くの会話に参加してきたリーダーと話すとき、彼らが特定の角度や詳細を忘れている場合があります。2:35
  17. an idea and they may present something that seems really ill -informed.アイデアについて、本当に情報不足に見える何かを提示するかもしれません。2:44
  18. So what do you do in that case?では、そのような場合はどうしますか？2:50
  19. You can say something like, I want to make sure we're factoring in X, Y, and Z because you may have something to offer that they have just overlooked.「X、Y、Zを考慮していることを確認したい。彼らが見落としたことを提供するかもしれないからです」と言えます。2:51
  20. Another way you can come at disagreement is to ask a question in return.異を唱える別の方法は、質問で返すことです。3:00
  21. So let's say your leader puts out this idea and you're like, oh my gosh, that is not going to work.たとえば、リーダーがこのアイデアを出したのに「ああ、これは機能しません」という場合。3:06
  22. This is a terrible direction.恐ろしい方向です。3:11
  23. Before you just jump to that, ask a question to dig a little bit deeper.飛び込む前に、もう少し深く掘り下げるために質問してください。3:12
  24. What makes that top of mind right now?今、それが頭の中にあるのは何ですか？3:17
  25. Or how do you see this playing out over the next three to six months?または、これが今後3〜6ヶ月間にどのように展開されると考えていますか？3:18
  26. It's a way for you in the moment to calm your nerves, to give you a second to collect yourself before you have that emotional reaction.これはあなたが感情的に反応する前に、その瞬間に神経を落ち着かせ、自分を整える方法です。3:22
  27. And second, it's going to give you some insight into their decision -making process, their thought process.そして次に、相手の意思決定プロセスや思考プロセスについてのいくつかの洞察を与えてくれます。3:29
  28. It may give you something to grab onto to also inform the direction you take.あなたが取る方向に知らせるためにも、掴むことができる何かを与えるかもしれません。3:35
  29. Now, there are also a couple of times when you may want to hold back from giving your feedback or saying what you want to say.さて、フィードバックを与えることを控えたり、言いたいことを言うことを控えたい場合があります。3:40
  30. One of those times is when you are in a large group environment.その1つは、大きなグループ環境にいるときです。3:48
  31. You want to weigh the pros and the cons there.あなたはそこの長所と短所を比較したいのです。3:53
  32. Is it important you speak up in this very moment?この瞬間に発言することが重要ですか？3:55
  33. Or actually, would it be better if you circle back with that leader, pull them aside privately and give some of this feedback about how you disagree or you seeまたはむしろ、そのリーダーに戻って、彼らを脇に呼んで、あなたが異なる方法についてのフィードバックを与えるほうが良いですか？3:58
  34. there may be another way to go about this or something to consider?これについて別の方法があるかもしれません、または考慮すべき何かがありますか？4:06
  35. Another time is when your disagreement may be misunderstood or interpreted differently.別の時間は、あなたの異論が誤解されたり、異なって解釈されたりするかもしれないときです。4:09
  36. So if we're talking over Slack or over email, where without your body language and intonation, it could be totally misconstrued.ですから、Slackやメールで話している場合、身体言語と発音がなければ、完全に誤解される可能性があります。4:16
  37. And so in those situations, you may want to bide your time a little until you are with them in person and you can add a bit more of thatそしてそれらの状況では、相手と対面しているまで少し時間をかけて、もう少し追加することができます。4:24
  38. context and personalization.コンテキストと個性を。4:31
  39. So your intent really does come through.ですからあなたの意図は本当に伝わるのです。4:33

このクリップの計測値

話速
1分あたり203語 — カタログの64%より速い
CEFRレベル
B2
覚えておきたい単語
misconstrued, additive, antagonistic, disagreeing, nuance, bide
App Storeでダウンロード