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シャドーイング練習：The Absurd Logistics of Concert Tours

フレーズを聞いてから、声に出してみましょう
フレーズ 1

全文スクリプト

  1. It just turned 10 .50pm on a warm September night when the band returned to the Usana Amphitheater stage southwest of Salt Lake City for an encore.暖かい9月の夜、10時50分を過ぎたとき、バンドはソルトレイクシティ南西のユサナ・アムフィシアターのステージにアンコールで戻ってきました。0:00
  2. Though they make it seem spontaneous, the move is, of course, planned, and the song had, of course, already been picked.自発的に見えるかもしれませんが、もちろんこの動きは計画されたもので、曲もすでに選ばれていました。0:08
  3. It's the perfect send -off that will leave the crowd buzzing and keep the band from violating the venue's strict 11pm curfew.観客の興奮を保ちながら、会場の厳格な11時の夜間外出禁止令に違反するのを防ぐ完璧なお別れです。0:15
  4. But as the show ends and the audience makes its way to the exits, another meticulously choreographed and time -sensitive show begins, one with far less fanfare.しかし、ショーが終わり観客が出口に向かう一方で、別の綿密に計画された時間制限のあるショーが始まります。派手さのない、より重要なものです。0:22
  5. The tour's next stop is Ball Arena in Denver, 522 miles or 840 kilometers away, and that concert starts in exactly 21 hours.ツアーの次の目的地はデンバーのボール・アリーナで、522マイル、つまり840キロメートル離れており、そのコンサートは正確に21時間後に始まります。0:31
  6. So now it's all hands on deck to get the band, their set, and their double -digit crew to Colorado on time.だから今、バンド、セット、そして10人以上のクルーをコロラドに時間通りに送るために全員がここにいます。0:41
  7. Really, this show, this process of getting the band and company from Salt Lake to Denver, began a few hours ago when the tour manager headed into their backstage office実は、このショー、バンドと一行をソルトレイクからデンバーに運ぶこのプロセスは、ツアーマネージャーが舞台裏のオフィスに向かったときに、数時間前に始まりました。0:48
  8. along with the venue's promoter carrying record of the night's box office receipts to hash out the money splits from ticket and merch sales to utilities and even clean towel会場のプロモーターと一緒に、その夜のボックスオフィスの記録を持ってきて、チケットとグッズの売上から光熱費、さらにはきれいなタオル代まで、お金の分配について話し合います。0:56
  9. fees before coming to a final settlement.最終的な合意に達する前に。1:03
  10. While an unspectacular process of crossing tees and dotting eyes, it's this step that makes the tour possible and really more than anything else fuels the music economy today.地味なプロセスですが、このステップがツアーを可能にし、本当に他の何よりも今日の音楽経済を支えています。1:06
  11. The Usana Amphitheater, after all, holds a maximum of 20 ,000 guests.ユサナ・アムフィシアターは、結局のところ、最大20,000人の観客を収容しています。1:16
  12. That's 20 ,000 potential ticket sales of which the band will receive an already agreed -upon split somewhere in the ballpark of 85%.それは20,000枚の潜在的なチケット販売で、バンドはおよそ85%のすでに同意した分配を受け取ります。1:20
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  1. Once the money settled and the band's finished, though, all attention focuses on the loadout.お金の決済とバンドの準備が終わったら、すべての注意はロードアウトに向けられます。1:28
  2. To be playing venues like the Usana Amphitheater in Ball Arena, the band has to be big and big bands tour with big staffs.ユサナ・アムフィシアターやボール・アリーナのような会場でプレイするために、バンドは大規模である必要があり、大きなバンドは大きなスタッフを従えてツアーします。1:34
  3. This group, like most touring groups of its size, is broken into three groups.このグループは、同じサイズのほとんどのツアーグループのように、3つのグループに分かれています。1:41
  4. There's the A Party made up of the artists and their inner circle, the B Party made up of the band, dancers, and backup vocalists, and the C Party, orアーティストと彼らの側近で構成されるAパーティ、バンド、ダンサー、バックアップボーカリストで構成されるBパーティ、そしてCパーティ、または1:46
  5. the crew, from guitar techs to pyrotechnics specialists.ギター技術者から花火スペシャリストまでのクルー。1:53
  6. To maximize overall efficiency and the comfort of some, each party is taking a slightly different path to Denver.全体的な効率と一部の快適さを最大化するために、各グループはデンバーへのわずかに異なるルートを取ります。1:56
  7. For the A Party, it's off the stage and depending on timing, grabbing something to eat or a shower then heading straight north in hired suburbans to the Atlantic AviationAパーティの場合、ステージを離れて、タイミングに応じて何か食べたり、シャワーを浴びたりしてから、レンタルのサバーバンでアトランティック・アビエーションにまっすぐ北に向かいます。2:03
  8. FBO at Salt Lake City International Airport where a chartered jet is waiting.チャーターされたジェットが待っているソルトレイクシティ国際空港のFBO。2:10
  9. For the rest of the onstage talent, the turnaround is nearly just as quick.ステージ上の残りのタレントの場合、ターンアラウンドはほぼ同じくらい速いです。2:15
  10. Dancers, background vocalists, and additional band members load onto tour buses that, depending on the configuration that the tour manager settled on months prior, can carry up to 12 peopleダンサー、バックアップボーカリスト、追加のバンドメンバーは、ツアーマネージャーが数ヶ月前に決めた構成に応じて、最大12人を運べるツアーバスに乗り込みます。2:19
  11. spread across two aisles of triple stacked bunks.2つの通路に三段に積み重ねたベッドに広がっています。2:27
  12. They're off the stage and out the door quick, but won't be seeing the other side of the Rockies until they wake up the next morning.彼らはステージを離れてすぐにドアを出ますが、翌朝目覚めるまでロッキーの向こう側を見ることはありません。2:31
  13. For the C Party, what they brought out and put together only hours earlier now needs to be returned into their cases and rolled back into their trailers in aCパーティの場合、彼らが数時間前に取り出して組み立てたものは、今ケースに戻して彼らのトレーラーに戻す必要があります。2:37
  14. precisely efficient order before they too hit the road.彼らも出発する前に、正確に効率的な順序で。2:44
  15. Under the oversight of production and stage managers, guitar techs carefully pack up guitars and rigors carefully dismantle the set.制作とステージマネージャーの監視下で、ギター技術者は慎重にギターをパックアップし、リガーは慎重にセットを分解します。2:47
  16. With the turnaround being so sharp, Rodi's working on the tour are joined by a hired set of local stagehands who help pack out everything from the band's audio -visualターンアラウンドが非常に急なため、ツアーで働いているロディのメンバーは、バンドのオーディオビジュアルからすべてをパックアウトするのを助ける雇用されたローカルスタッフに参加します。2:54
  17. assets to the tour manager's office onto the trailers backed up against backstage.資産からツアーマネージャーのオフィスまでを舞台裏に対してバックアップされたトレーラーに。3:01
  18. Once the venue's cleared, the C Party, like the B Party a couple hours ahead, jumps under tour buses headed east, where showers and clean towels await them at the会場がクリアされたら、Cパーティはモパーティと同様に、数時間前に東に向かうツアーバスに乗り込みます。そこでシャワーときれいなタオルが彼らを待っています。3:05
  19. arena.アリーナで。3:13
  20. And now the time crunch shifts from the crew to its drivers.そして今、時間の制約は乗務員からドライバーにシフトします。3:14
  21. None of the truck or bus drivers saw the band's show in Utah.トラックやバスドライバーの誰も、ユタ州のバンドのショーを見ていません。3:18
  22. They were sleeping.彼らは寝ていました。3:22
  23. In fact, not until the show's end did those who were driving the B Party even check out their hotels.実は、Bパーティを運転していた人たちは、ショーが終わるまでホテルをチェックアウトさえしていません。3:24
  24. And only after the show's conclusion did they begin their systems check, inspecting tires and timing belts before warming up the bus.そして、ショーが終了した直後に、バスをウォーミングアップする前にタイヤとタイミングベルトを検査して、システムチェックを開始しました。3:29
  25. They've waited until the very last minutes because their driving time is incredibly precious.彼らは最後の瞬間まで待ちました。なぜなら彼らの運転時間は信じられないほど貴重だからです。3:36
  26. By law, they can only drive for 10 hours before they take a required 8 -hour rest period, and with the electronic logging devices built into their dashboards and tracking法律では、彼らは必須の8時間の休息期間を取る前に10時間だけ運転でき、ダッシュボードに組み込まれた電子ロギング装置とトラッキングがあります。3:41
  27. the buses every move, they're simply no -cheating the 10 -hour limit.バスのすべての動き、彼らは単に10時間の制限をごまかすことはできません。3:49
  28. Facing down 500 -plus miles on the Rocky Mountain Range, Denver stretches the limits of what's possible when adding in stops, morning rush hour traffic, and the potential of anythingロッキー山脈に沿って500マイル以上に直面して、デンバーは停止、朝のラッシュアワー、そして何か予想外のことがあるときに可能なものの限界を伸ばします。3:53
  29. unpredictable.予測不可能。4:01
  30. Move the bus too early, and the next night's concert might get stuck on the side of the road short of the destination in Denver.バスを早く移動しすぎると、翌日のコンサートはデンバーの目的地に達しない道路脇に立ち往生する可能性があります。4:03
  31. Now, to an outsider, the loadout process might look chaotic and the pace of the tour may seem unsustainable or unmanageable.今、外部の人にとって、ロードアウトプロセスはカオス的に見え、ツアーのペースは持続不可能または管理不可能に見えるかもしれません。4:09
  32. But though grueling and exhaustingly complicated, these massive nationwide tours function remarkably smoothly considering the variety of variables.しかし、厳しく、疲れるほど複雑ですが、これらの巨大な全国ツアーは、さまざまな変数を考慮すると非常にスムーズに機能します。4:16
  33. And they have to.そして、彼らはそうしなければなりません。4:25
  34. There's too much on the line for them not to.それは彼らのためにあまりにも危険です。4:26
  35. This is where bands make their money, and this is where deadlines are their absolute toughest—a band can't simply reschedule in the middle of a tour during the middle ofこれはバンドがお金を稼ぐところであり、ここが期限が絶対に最も厳しいところです。バンドは、ツアーの途中、4:28
  36. the busy summer season.忙しい夏のシーズンの途中に、単に日程を変更することはできません。4:36
  37. To make these tours run smoothly, then, their managers leave no stone unturned.これらのツアーをスムーズに実行するために、彼らのマネージャーは何も残さないようにします。4:37
  38. To minimize the chaos and limit potential mistakes, the band's tour began perhaps a month or two prior on the West Coast, and had been in the works for upwardsカオスを最小限に抑え、潜在的な誤りを制限するために、バンドのツアーは西海岸で1、2ヶ月前に始まり、進行中でした。4:43
  39. of a year.1年以上。4:50
  40. Knowing that dates fell quickly during the summer, their agent began negotiating fees and revenue splits with interested venues in the fall or winter prior, passing back and forth drafts夏に日付が急速に埋まることを知って、彼らのエージェントは秋または冬の前に関心のある会場と手数料と収入分割の交渉を開始し、4:51
  41. of deal memos like these before ultimately coming to an agreement.最終的に合意に至る前に、このようなディール・メモの案を行き来させました。4:59
  42. With the concert dates penciled in, and a spot to rehearse for a few days prior identified somewhere in Southern California, the tour manager then sent their dates along toコンサートの日付が鉛筆で書かれ、南カリフォルニアのどこかで数日前にリハーサルするための場所が特定され、ツアーマネージャーは彼らの日付を5:03
  43. truck and bus -leasing companies to go back and forth on price and configuration that best matched the band's needs.トラックおよびバスリース会社に送信して、バンドのニーズに最もよく合致する価格と構成について話し合いました。5:10
  44. And with the venues locked, stage managers and production managers began assembling advance sheets that outline every last technical detail about the venue, from bus and trailer parking to officeそして会場が固定されたら、ステージマネージャーと制作マネージャーはバスとトレーラーの駐車からオフィスまで、会場に関するすべての最後の技術的詳細を概説する事前シートの組み立てを開始しました。5:15
  45. space and AV capabilities and hookups that the tour could possibly need to know beforehand.スペース、AV機能、ツアーが事前に知る必要があるかもしれないフック。5:25
  46. Months ago, the tour manager also sent along a rider to each of the touring party's hotels.数ヶ月前、ツアーマネージャーはまた、ツアー一行のそれぞれのホテルにライダーを送付しました。5:30
  47. Essentially, a sheet of requirements that spans from ensuring late checkout or day rooms to asking about whether or not there's any construction happening nearby.本質的には、遅いチェックアウトまたはデイルームの確保から、近くで建設が行われているかどうかについての質問まで、スパンする要件のシート。5:34
  48. If meals are to be eaten at the hotel, dietary restrictions are communicated through this document as are allergies or ETAs or even how room keys should be packaged andホテルで食事をする場合、食事制限、アレルギー、ETA、さらにはルームキーをどのようにパッケージ化するかもこのドキュメントを通じて伝達されます。5:42
  49. distributed.配布される5:50
  50. If the crew has an off day, it's important to find out what the bus parking nearby looks like and what's nearby for the crew to do.クルーが休みの日だと、近くのバス駐車場がどんなものか、クルーが近所で何ができるかを確認する必要があります5:51
  51. And if the band's famous enough, a likely scenario given the size of this tour, a rider will inform the hotel that access to back doors and service elevators willバンドが有名なら、このツアーの規模を考えると、ライダーはホテルに裏口とサービスエレベーターへのアクセスが必要だと知らせます5:57
  52. be required.必要になります6:05
  53. These documents often run pages long and aren't exclusive to hotels, either, as tour managers will send ahead riders for the venue's backstage setup, from food to layout, as wellこうした文書は何ページにも及びます。ホテルだけに限ったものではなく、ツアーマネージャーは会場のバックステージ設定用のライダーを事前に送ります。食べ物から配置まで、いろいろ記載されます6:06
  54. as a technical rider spelling out the AV and rigging needs the show requires.技術ライダーもあります。ショーに必要なAVとリギングのニーズを詳しく説明しています6:14
  55. Though sent to each hotel and venue long in advance, these riders are dynamic documents that change and evolve along with the tour, so managers will update and resend riders各ホテルと会場に事前に送られますが、これらのライダーはツアーとともに変化・進化する動的な文書です。マネージャーはライダーを更新して再送信します6:18
  56. weeks and even days before their arrival.到着の何週間も前、さらには数日前に6:26
  57. While the artists would have arrived at Centennial Airport in the early hours of the morning and quickly transferred to their hotel, the rest of the tour's day begins aroundアーティストが朝早くセンテニアル空港に到着してホテルに急いで移動する一方で、ツアーの残りの日は午前9時頃に始まります6:28
  58. 9am, laying in their bunks as their bus comes to a rest beside the loading dock of Denver's Ball Arena.バスがデンバーのボールアリーナの荷役施設の横に停止すると、ツアーメンバーはバンクで寝ています6:36
  59. Upon completing the 8 -hour drive through Wyoming, the driver hooks the bus up to a provided 240 -volt connection to deliver power without idling the engine, and joins theワイオミング州を通る8時間のドライブを終えると、ドライバーはエンジンをアイドルさせずに電力を供給するために、240ボルトの接続にバスをつなぎます。そしてツアーの他のバスとトラックドライバーに参加します6:42
  60. tour's other bus and truck drivers for the short walk across the street to the Spring Hill Suites Hotel, where dayrooms are booked, to get their legally required rest beforeスプリングヒルスイーツホテルへ短い距離を歩きます。デイルームが予約されており、その夜のコンサートの前に法的に必要な休息を取るためです6:50
  61. driving onward after the concert that night.コンサートの後、再び運転を続けます6:58
  62. The above average 8 -hour drive makes this day a particular challenge—everything must run perfectly to get the show built on time.通常より長い8時間のドライブはこの日を特に困難にします。ショーを時間通りに構築するには、すべてが完璧に機能する必要があります7:00
  63. The first people into the building are the tour's leadership—the production manager, production coordinator, head of security, lead rigger, and potentially others.建物に最初に入る人々はツアーのリーダーシップです。プロダクションマネージャー、プロダクションコーディネーター、セキュリティ責任者、主任リガーなどが含まれます7:08
  64. Their first stop is the catering room, where a local company set up breakfast over the hours prior.彼らの最初の立ち寄り先はケータリングルームです。地元の会社が前の数時間で朝食を準備しました7:16
  65. Next, the team meets with the venue's management to conduct a walkthrough and plan out the day's activities.次に、チームは会場の管理者と会ってウォークスルーを実施し、その日の活動を計画します7:21
  66. They then work their way through the backstage, posting the day sheet throughout to give a rundown of key moments through the day, and also labeling different rooms for differentその後、バックステージを進みながら、その日のシートを投稿します。その日を通して重要な瞬間の概要を示すためです。異なる目的のために異なる部屋にラベルを貼ります7:26
  67. purposes.目的別に7:33
  68. They'd need a production office, where the management would set up their desks, dressing rooms for both elite artists and their supporting acts, a storage room for empty roadcases andプロダクションオフィスが必要です。ここで管理者が机をセットアップします。エリートアーティストとサポートアクトの両方のための楽屋があります。空のロードケースと余分な機器のストレージルーム...7:34
  69. extra equipment, a wardrobe room for the costume department to get their work done, and more depending on the size and scope of the tour.コスチューム部門が仕事を完了するためのワードローブルーム。ツアーの規模と範囲に応じてさらに多くが必要です7:41
  70. In addition, they put up maps and directions to these different temporary rooms and key permanent spots like the venue's shower rooms, given that nearly everyone lives out of theさらに、これらの異なる一時的な部屋への地図と指示を貼り出します。会場のシャワールームのような主要な常設スポットも示します。ほぼ全員がツアーバスから生活しているため7:48
  71. tour bus.ツアーバスから7:56
  72. Nobody should need to know where they are—in fact, through the fatigue, many of the tour's members might genuinely forget.誰もどこにいるかを知る必要はありません。実際、疲労によって、ツアーの多くのメンバーが本当に忘れるかもしれません7:57
  73. Also early in the order of operations is making the final decision on the placement of the stage.操作の順序の初期段階では、ステージの配置に関する最終決定を行うことも重要です8:04
  74. In North America, most large concerts occur in indoor arenas otherwise occupied by NHL and NBA hockey and basketball teams, as is the case with Denver's ball arena.北米では、ほとんどの大規模なコンサートはインドアアリーナで開催されます。デンバーのボールアリーナの場合と同じように、NHLとNBAのホッケーとバスケットボールチームが通常占める会場です8:09
  75. Given that traditional stages have, at best, 270 degrees of line of sight, these tours only sell a portion of the 360 degrees of seats surrounding the stage, but the従来のステージは最高でも270度の視線を持つため、これらのツアーはステージの周りを囲む360度の座席の一部のみを販売します。正確な数は変更できます8:18
  76. exact number can be altered.正確な数は変更できます8:28
  77. Therefore, if the concert hasn't sold out, management might decide to bring the stage forward to kill some seats and make the venue appear more full, while if the concertしたがって、コンサートがまだ完売していない場合、経営陣はステージを前に出すことを決定するかもしれません。いくつかの座席を減らして、会場をより満員に見せるためです。コンサートが...8:30
  78. has sold out, they do their best to push the stage back to give more seats to sightline and fit more on the floor, allowing them to sell additional tickets.完売している場合、彼らはステージを後ろに押します。より多くの座席を視界に与え、床により多くを収納できるようにするためです。これにより、追加のチケットを販売できます8:38
  79. But they'd have to make this decision quickly because they're on the clock and the setup has to start quick.しかし、彼らは時間がないため、この決定を急ぐ必要があります。セットアップを急いで始める必要があるからです8:45
  80. The arena has no stage, no lights, no audio system, essentially nothing but an empty floor and some seats, while thousands upon thousands of people are expecting a concert inアリーナはステージもなく、ライトもなく、オーディオシステムもなく、本質的には空の床と座席しかありません。それなのに何千人もの人々が10時間以内にコンサートを期待しています8:51
  81. less than 10 hours.10時間以内に9:00
  82. First in the order of operations is rigging.操作の順序で最初はリギングです9:02
  83. This is essentially the process of getting anything that hangs, be it lights, speakers, screens, prop pieces, or even the stage itself, up into the air.これは本質的に、ライト、スピーカー、スクリーン、小道具、さらにはステージ自体など、吊されるものを空中に上げるプロセスです9:05
  84. Typically a tour will include a lead rigger, or perhaps a few touring riggers, who work with a far larger team of 20 to 40 local riggers to complete the通常、ツアーには主任リガーまたはツアーリガーが含まれます。彼らは20〜40人のローカルリガーのはるかに大きなチームと一緒に働きます9:13
  85. incredibly time -sensitive setup process for a given concert.特定のコンサートのための信じられないほど時間に敏感なセットアップ処理を完了するためです9:21
  86. It starts with chalking out the floor, essentially, marking the exact spot on the ground where a motor should hang above.それは床にチョークをひくことから始まります。モーターが上に吊されるべき正確なスポットを地面にマークするのです9:25
  87. The core of the rigging task involves using a combination of math and cables to hang chain motors in exact points from a grid of beams in the roof.リギングタスクのコアは、数学とケーブルの組み合わせを使用して、屋根のビームのグリッドから正確なポイントにチェーンモーターを吊すことを含みます9:31
  88. More often than not, there is not a beam directly above the exact point where a motor is needed, so riggers hang two cables to bridge the gap between twoほとんどの場合、モーターが必要な正確なポイントの真上には直接ビームがありません。リガーは2本のケーブルを吊して、2つの間のギャップを埋めます9:39
  89. beams.ビーム9:46
  90. Knowing both the horizontal and vertical distance from a beam to their desired point, the Bythagorean theorem is used to quickly calculate the required length of rope along the thirdビームから目的のポイントまでの水平距離と垂直距離の両方を知ることで、ピタゴラスの定理を使用して、3番目の方向に沿ったロープの必要な長さを素早く計算します9:48
  91. axis, and these lengths are marked on the floor with a standardized chalk diagram, like this.これらの長さは標準化されたチョークダイアグラムを使用して床にマークされます9:55
  92. They also mark at the length of rope needed to wrap around each beam, give an inconsistency in width, and, if applicable, the length of a rope to hang beneathまた、各ビームの周りに巻き付けるために必要なロープの長さもマークします。幅の矛盾を考慮に入れて。そして、該当する場合は、下に吊される必要があるロープの長さをマークします10:00
  93. the connection of the two others.他の2つの接続10:08
  94. Finally, the exact point is marked with this symbol if it's up to a quarter -ton weight, and this for a half -ton, full -ton, and two -tons, respectively.最後に、正確なポイントは、4分の1トンの重量までの場合、このシンボルでマークされます。2分の1トン、1トン、2トンにはこれらが使用されます10:10
  95. On a typical arena tour, there can be anywhere between a few dozen to over a hundred rigging points that need to be assembled, so quickly, the team's upriggers harness典型的なアリーナツアーでは、数十個から100個以上のリギングポイントが組み立てる必要があります。チームのアップリガーはすぐにハーネスを装着します10:18
  96. up and head out onto the beams above, while the downriggers start laying out motors and other equipment next to the relevant points.上に上がり、上のビームに向かいます。一方、ダウンリガーは関連するポイントの横にモーターと他の機器を配置し始めます10:25
  97. Once in place, each uprigger lets down a rope to which their downrigger ties equipment to be pulled up.配置されると、各アップリガーはロープを下ろします。ダウンリガーが引き上げられる機器をそれに結びます10:32
  98. First, a burlap sack is wrapped around the beam to soften the edges, then ropes are fastened around the beam, connected, and finally the chain motors are attached in the最初に、麻袋がビームの周りに巻き付けられます。端を柔らかくするためです。次にロープがビームの周りに固定され、接続されます。最後にチェーンモーターが正確に接続されます10:37
  99. exact desired point regardless of the variance in overhead grid from arena to arena.アリーナからアリーナへのオーバーヘッドグリッドの分散に関係なく、正確なポイント10:45
  100. Precision and safety are absolutely crucial given that within a matter of hours, both the general public and some of the world's most recognizable artists will be standing below.数時間以内に、一般市民と世界で最も認識可能なアーティストの一部が下に立つため、精度と安全性は絶対に重要です10:49
  101. The margin for error is essentially zero.エラーマージンは本質的にゼロです10:58
  102. But to provide a standardized experience in a non -standard set of venues, rigging is crucial.しかし、標準化されていない一連の会場で標準化された体験を提供するために、リギングは重要です11:01
  103. With anchor points set, the work of assembling lighting and audio trusses can go on, along with setting up the stage itself.アンカーポイントが設定されると、ライティングとオーディオトラスを組み立てる作業が続行できます。ステージ自体のセットアップも行えます11:07
  104. Once each element is constructed on the ground, the motors above slowly pull them up into place, also allowing the tour to hoist them to a common height regardless of各要素が地面に構築されると、上のモーターはそれらを徐々に所定の位置に引き上げます。ツアーが関係なくそれらを共通の高さに持ち上げることを許可します11:13
  105. the venue's ceiling height.会場の天井の高さに関係なく11:21
  106. Typically, and especially with the late -start in Denver, this entire process needs to be completed within four or five hours, by early afternoon.通常、特にデンバーの遅い開始時間では、このプロセス全体を4〜5時間以内に、午前中に完了する必要があります11:22
  107. Each department then takes a brief break for the lunch provided by the local caterers.その後、各部門は地元のケータリング業者が提供する昼食のための短い休憩を取ります11:30
  108. While the tour always strives to carry everything they need for a given show with them, reality often gets in the way.ツアーは常に特定のショーに必要なすべてを持ち歩くことを目指しています。しかし、現実がしばしば邪魔になります11:35
  109. That's why the ensemble of hired local labor always includes runners whose job it is to head out into the city to grab last -minute necessities, be it something asだから、ツアーを支える地元のスタッフには、街に出て直前に必要なものを集めるランナーが必ず含まれています。何か些細なものでも11:41
  110. simple as backstage snacks from Walmart or as crucial as fresh guitar picks from Guitar Center.ウォルマートのバックステージスナックのような簡単なものであろうが、ギターセンターの新しいギターピックのような重要なものであろうが。11:48
  111. But all the big tasks should be completed by around now, mid -afternoon, because that's when the artist arrives from their hotel and attention focuses on fine -tuning.しかし、すべての大きなタスクは今頃、午後中盤までに完了する必要があります。それは、アーティストがホテルから到着し、注意がファインチューニングに焦点を当てるときだからです。11:54
  112. The soundcheck is a crucial milestone as it's the first test by the artists themselves of the day setup.サウンドチェックは重要なマイルストーンです。これはアーティスト自身による本日のセットアップの最初のテストです。12:03
  113. They play a few songs, both for calibrating the on -stage audio system, which is crucial for making sure they can hear themselves properly, and testing the audience's audio system,アーティストたちは数曲演奏します。ステージ上のオーディオシステムを調整し、自分たちが正しく聞こえていることを確認し、観客のオーディオシステムをテストするためです。12:08
  114. which needs to be fine -tuned both to the venue and the style of music.それは会場と音楽のスタイルの両方に微調整する必要があります。12:16
  115. As the afternoon transitions into evening, the countdown to doors looms large.午後が夜に移るにつれて、ドアのカウントダウンが大きく迫ってきます。12:20
  116. The tour's head of security meets with the venue security to talk through some key elements.ツアーのセキュリティヘッドは会場のセキュリティと会って、いくつかの重要な要素について話し合います。12:25
  117. They're in charge of passes, so they'll communicate which get access where—who can go on the floor, backstage, the VIP room, or even to the artist's room.彼らはパスの責任があります。だから、誰がどこにアクセスできるかを伝えます。フロア、バックステージ、VIPルーム、またはアーティストのルームへ。12:29
  118. For the security work in the stage, they'll also talk through likely moments of artist -audience interaction and what security support is needed.ステージのセキュリティ作業のために、彼らはまたアーティストと観客の相互作用の可能性のある瞬間と、どのようなセキュリティサポートが必要かについても話し合います。12:37
  119. If the artist is going to pull audience members up on stage, for example, security likes to know in advance.例えば、アーティストが観客を舞台に引き上げようとしている場合、セキュリティは事前に知りたいのです。12:44
  120. And perhaps most importantly, the tour security communicates likely audience demographics and behavior.そして、おそらく最も重要なことに、ツアーセキュリティは観客の可能性のある人口統計と行動を伝えます。12:49
  121. They know much better than local security the proclivities of their fans and the likelihood of routiness, barrier crushing, mosh pits, and other potential security risks.彼らは地元のセキュリティよりもはるかに彼らのファンの傾向と、暴動、バリアクラッシング、モッシュピット、その他の潜在的なセキュリティリスクの可能性をよく知っています。12:54
  122. But finally, it's time.しかし、ついに時間です。13:03
  123. The lighting department switches on a pre -programmed pre -show lighting configuration, audio starts miking up the artists, security gets in a place, and everyone else finally gets their first照明部門は事前にプログラムされたプレショーライティング構成をオンにします。オーディオはアーティストをマイキングし始め、セキュリティは位置につき、他の人は最初の13:05
  124. moments of calm since Salt Lake City as the doors open, the concert begins, and the tour starts its unbelievable 24 -hour cycle once again.ソルトレイクシティ以来の落ち着きの瞬間を得ます。ドアが開き、コンサートが始まり、ツアーは再びその信じられないほどの24時間サイクルを開始します。13:14
  125. Clearly, given that you're still here, you enjoy learning about logistics.明らかに、あなたがまだここにいるという事実を考えると、あなたはロジスティクスについて学ぶことを楽しんでいます。13:24
  126. So do I, of course, which is why I was recently fascinated to learn about what went into the design and construction of the Twin Towers in New York throughもちろん私も同じです。だから最近、ニューヨークのツインタワーの設計と建設に何が関係していたかを学ぶことに魅了されました。13:28
  127. Nioh's video on the subject.ニオーのビデオを通じてそのテーマについて。13:35
  128. It's a great watch, and right after that you can watch the latest episode from our series, Extremities, about how Tristan D 'Kuna manages to survive as the world's most素晴らしい作品です。その直後に、私たちのシリーズ「Extremities」の最新エピソードを見ることができます。世界で最も遠い13:37
  129. remote inhabited island.人が住む島。トリスタン・ダ・クーニャが世界で最も辺境にある有人島としてどのように生き残っているか。13:45
  130. The story of how people manage to live all the way out there is pretty fascinating.人々がどのようにしてそこまで遠くに住むことができるかという話はかなり魅力的です。13:46
  131. Then you could give Real Engineering's fantastic series The Logistics of D -Day a Watch, where he shines a light on the perhaps less cinematic but certainly more fascinating effortsその後、Real Engineeringの素晴らしいシリーズ「The Logistics of D-Day」を見ることができます。彼は、おそらくそれほど映画的ではありませんが、確かにより魅力的な努力に光を当てます。13:50
  132. that went into the Allies' landing on Normandy.連合国のノルマンディー上陸に投じられた。13:58
  133. All of this top tier logistics content is available exclusively on Nebula, the streaming site co -founded by us creators and designed from the ground up to be the bestこのすべてのトップティアロジスティクスコンテンツは、Nebulaでのみ利用できます。クリエイターである私たちが共同設立したストリーミングサイトで、最高のものになるようにゼロから設計されました。14:01
  134. home to the stuff we make.私たちが作るコンテンツの最良の場所。14:09
  135. The economic model behind it means we can manage to fund things that wouldn't survive on YouTube, like videos about the logistics of the world's most remote places, and theその背後にある経済モデルは、YouTubeでは生き残れないようなものに資金を提供できることを意味します。世界で最も遠い場所のロジスティクスについてのビデオのような。14:10
  136. fact that it's not ad -supported means we don't have to shy away from more sensitive topics like the logistics of some of the bloodiest days of World War II.広告でサポートされていないという事実は、第二次世界大戦の最も血なまぐさい日のロジスティクスのようなより敏感なトピックから目をそらす必要がないことを意味します。14:17
  137. Thanks to this, myself and my team have made all of these original documentary shows and videos, and we keep releasing more each month.これのおかげで、私と私のチームはこれらのすべてのオリジナルドキュメンタリーショーとビデオを作成し、毎月さらに多くリリースし続けています。14:24
  138. Plus, there's plenty more from plenty of other creators that you will almost certainly already watch, but what makes this almost certainly the best deal in streaming is the bestさらに、他の多くのクリエイターからの内容がたくさんあり、あなたはおそらくすでに見ているでしょう。しかし、これをストリーミングでほぼ確実に最高の取引にしているのは、最高の14:32
  139. way to sign up for Nebula, the Curiosity Stream Bundle Deal.Nebulaにサインアップする方法、Curiosity Streamバンドルディールです。14:39
  140. When you sign up for any subscription at curiositystream .com slash Wendover, they throw in a Nebula subscription for free for as long as you stay subscribed.curiositystream.com/wendoverで任意のサブスクリプションにサインアップすると、サブスクリプション継続中は無料でNebulaサブスクリプションが提供されます。14:42
  141. That means you also get access to Curiosity Stream's massive library of top -quality non -fiction shows and documentaries like the fascinating series Inside the Mind of a Con Artist.つまり、Curiosity Streamの膨大なライブラリーの高品質なノンフィクション番組とドキュメンタリーにアクセスできます。「Inside the Mind of a Con Artist」のような魅力的なシリーズなど。14:50
  142. And while that's already an unbeatable deal on its own, signing up not only helps support Wendover productions, but almost the entire educational creator ecosystem.そしてそれでもすでに比類のない取引ですが、サインアップすることで、Wendover Productionsだけでなく、ほぼ全体的な教育的クリエイターエコシステムのサポートに役立ちます。14:59
  143. So, head over to curiositystream .com slash Wendover or click the button on screen to sign up, and thanks in advance for your support.だから、curiositystream.com/wendoverにアクセスするか、画面上のボタンをクリックしてサインアップしてください。事前にサポートいただきありがとうございます。15:07

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