アプリを入手

シャドーイング練習：21 Minutes of Business Advice For 2024

フレーズを聞いてから、声に出してみましょう
フレーズ 1

全文スクリプト

  1. If you spend any time apologizing to employees, fuck you.もし従業員に謝罪ばかりしてるなら、最低だ。0:00
  2. That's all bold, bit, Gary.それは完全に大胆だ、ちょっとね、ゲーリー。0:03
  3. Well, I wanna make a point.まあ、僕はポイントを作りたいんだ。0:05
  4. I'm gonna explain what I mean, and I went for bold.僕が何を意味するか説明するつもりだし、僕は大胆さを求めた。0:06
  5. Attention is the number one asset.注意が最大の資産だ。0:08
  6. As the best leaders in the world, take the pressure and stops with them, and they convert it underneath them.世界の最高のリーダーたちは、プレッシャーを受け止めて、それを自分たちの下で変える。0:11
  7. The worst leaders in the world feel pressure and pass that shit down.世界の最悪のリーダーたちはプレッシャーを感じて、それをメンバーに押し付ける。0:17
  8. And a lot of you do that, real talk, and you're like, oh, I'm sorry, I was stressed, I lost.多くの君たちがそうしてる、本当の話だ、そして君たちは言う、ああ、申し訳ない、ストレスを感じた、失った。0:21
  9. You go in a pop.ブチ切れちゃう0:25
  10. If you spend any time apologizing to employees, fuck you.もし従業員に謝罪ばかりしてるなら、最低だ。0:26
  11. That's all bold, bit, Gary.それは完全に大胆だ、ちょっとね、ゲーリー。0:30
  12. Well, I wanna make a point.まあ、僕はポイントを作りたいんだ。0:31
349フレーズすべて表示 一部だけ表示
  1. Listen, if you're excusing behavior where you're yelling and screaming at people with an apology, you are not as good as you think you are.聞いて、もし君が人に大声を出したり叫んだりする行動を謝罪で言い訳してるなら、君は思ってるほど優秀じゃない。0:32
  2. I don't care how much money you're making.君がいくら稼いでるか気にしない。0:41
  3. And I highly challenge this group of winners to get stronger and be an actual leader, and when you have pressure coming to you, aka losing, losing an employee, losingそして僕はこのグループの勝者たちに、もっと強くなって本当のリーダーになることを強く求める、そしてプレッシャーが君に来たとき、つまり負けること、従業員を失うこと、0:44
  4. an account, losing a pitch, and I challenge you to have it stop with you and convert it to self -reflection and compassion and empathy.クライアントを失うこと、ピッチを失うこと、そしてそれをここで止めて、自己反省と思いやりと共感に変えることを求める。0:54
  5. Do you thank your team massively for the efforts of trying to win a pitch when you lose it or only when you win it?ピッチに負けたときに勝つために努力してくれたチームに大きく感謝するか、それとも勝ったときだけか？1:04
  6. Fear is a short -term motivator.恐怖は短期的な動機づけ要因だ。1:11
  7. I wanna open up to questions from the audience.観客からの質問に答えたいんです。1:16
  8. That was great.それは素晴らしかった。1:18
  9. That was fantastic.それはファンタスティックだった。1:18
  10. Thank you.ありがとう。1:19
  11. Thank you.ありがとう。1:22
  12. Are there questions from the audience?観客から質問ありますか？1:23
  13. We got microphones.マイクがあります。1:25
  14. There's one right over there.あそこに1つあります。1:26
  15. Oh, I'll get this in the back and then we'll get her.ああ、後ろのやつを先に行く、それから彼女を行く。1:27
  16. How are you, my friend?元気ですか、友よ？1:30
  17. Give me your name.名前を教えてください。1:30
  18. O 'Brien.オブライエン。1:32
  19. O 'Brien?オブライエン？1:32
  20. Yeah.ああ。1:33
  21. Like last name?苗字みたいな？1:34
  22. Except it's my first name.いや、それは僕の名前なんだ。1:35
  23. Epic.最高だ。1:36
  24. We call it, we call it OV.僕たちはそれをOVと呼ぶ。1:37
  25. I like O 'Brien.オブライエン、好きだ。1:39
  26. It's a real pleasure, brother.本当に嬉しい、兄弟。1:40
  27. How are you?元気ですか？1:41
  28. Hey, good, good.やあ、いいね、いいね。1:41
  29. Thank you for coming.来てくれてありがとう。1:42
  30. I'm curious the answer to this, but I think it'd also be helpful for a lot of people in the room, you know, back to your LinkedIn comment about howこの答えに興味があるんだけど、部屋の多くの人にも役立つと思う、君の、LinkedInのコメントに戻ってさ、どうやって1:45
  31. your advertising business is running all of your sales through LinkedIn.君の広告ビジネスがすべての売上をLinkedInで実行してるか。1:52
  32. I think conversations I've had with people, there's a struggle to connect what we do from a relationship building standpoint in the real world with the marketing efforts that go僕が人々としてきた会話から思うと、僕たちが現実世界での関係構築の観点からしてることと、LinkedInで行ってるマーケティング活動を結びつけるのに苦労がある。1:57
  33. on on LinkedIn.リンクトインで2:09
  34. And I would just be curious how you think about converting real world relationships from an online platform in the marketing.それでね、マーケティングにおいてオンラインプラットフォームから現実世界の関係を変えることについて、君がどう考えてるか知りたいんだ。2:09
  35. I love it.素晴らしいね。2:17
  36. I think you should use LinkedIn as a gateway drug to play golf with people, to have wine dinner with people, I think to your point, O 'Brien, I don'tLinkedInをゲートウェイドラッグとして使って、人とゴルフをしたり、ワインディナーをしたりするべきだと思う、君の意見に同意する、オブライエン、僕は思わない2:17
  37. think people realize all I want LinkedIn for is the attention.人々は僕がLinkedInで欲しいのは注目だと気づいてない。2:26
  38. But what you put in the creative will be the variable of your success.でも君がクリエイティブに入れるものが、君の成功の変数になる。2:31
  39. So when they make a post from the master account, if you then put, hey, first eight people that email me, I've got a steak dinner for you to talkだからマスターアカウントから投稿するとき、もし君が「やあ、最初の8人がメールくれたら、君と話すステーキディナーがあるよ」と入れたら、2:34
  40. about this in depth or any other business things, here's the RSVP way.これについて詳しく、または他のビジネスについて、ここがRSVPの方法です。2:45
  41. You've now taken digital and used it as a gateway drug to do physical.これでデジタルを取って、それをゲートウェイドラッグとして使って、物理的なものを作った。2:49
  42. So all I wanna do is create the arbitrage of getting attention to convert into however you convert.だから僕が欲しいのはすべて、注目を得ることの裁定取引を作ることで、君がどうやって変えるかに変える。2:55
  43. I don't get $20 million fee scopes just from the LinkedIn, I get the attention of saying something smart and then they hit me up.僕はLinkedInからだけで2000万ドルの料金スコープを得ない、何か賢いことを言う注目を得て、それから彼らが僕に連絡してくる。3:02
  44. And I'm not talking about using LinkedIn the way you might have tried in the past, which is spamming people and sending them messages.僕は過去に試したかもしれないLinkedInの使い方について話してない、つまりスパムして人にメッセージ送ることね。3:10
  45. I'm talking about putting out meaningful content in the feed, because LinkedIn is now a content platform that happens to have recruiting on it.僕が話してるのはフィードに意味のあるコンテンツを出すこと、なぜならLinkedInは今、採用機能が付いてるコンテンツプラットフォームだから。3:17
  46. And so that's how, right?だからそういうわけだ、ね？3:25
  47. You use the content to spark the conversation, to then do the golf, to do the steak dinner, to do the whatever you want to do, like always willing toコンテンツを使って会話を起こして、それからゴルフをして、ステーキディナーをして、やりたいことをやって、常に喜んで3:27
  48. do a 15 minute zoom for free to talk about this a little deeper, if this can help you even if it doesn't.これについてもっと深く話すために15分のzoomを無料でする、これが君の役に立つなら、たとえ立たなくても。3:36
  49. I go right at it.すぐやります。3:40
  50. I have unlimited things where I'm like, I'm not here to be transactional, but I'm not Mother Teresa.気前のいい対応はしてますが、取引的ではなく、マザー・テレサでもない。3:42
  51. I'll spend 15 minutes with you and go deeper into what I just talked about there.15分一緒に過ごして、さっき話したことをもっと深堀りします。3:47
  52. I understand that you may not hire me because of that, because you're already in another partnership, but I'm gonna leave a very strong deposit as a human being in他のパートナーシップがあるから雇わないかもしれないのはわかってます。でも人間として強い印象を残すつもりです。3:51
  53. our 15 minutes on Zoom, or a 30 minute coffee at Starbucks, that hopefully in three years, or from word of mouth, leads to something.15分のズーム通話か、スターバックスで30分のコーヒーで、3年後とか口コミで、何か繋がることを願ってます。3:58
  54. So I think there's a way to be transparent, but also be incredibly intellectually generous.だから透明性を持ちながら、知的に非常に寛容でいられると思う。4:06
  55. That's great.それいいですね。4:12
  56. Question over there?こちらで質問ありますか？4:13
  57. Is it on?大丈夫ですか？4:15
  58. Hi.こんにちは。4:16
  59. Hi Gary, I'm such a big fan of yours.ゲーリー、こんにちは。大ファンです。4:16
  60. Thank you, what's your name?ありがとう。お名前は？4:18
  61. I'll start with Day Today, so if we could get a picture later, I would love that.デイ・トゥデイです。あとで写真撮ってもらえたら嬉しいです。4:19
  62. I'm in.やります。4:21
  63. What's your name?お名前は？4:22
  64. I'm Jessica Bass, this is my first producer event here.ジェシカ・バスです。初めてのプロデューサーイベントです。4:23
  65. And...それでね...4:27
  66. Thank you.ありがとうございます。4:28
  67. Thank you.ありがとうございます。4:29
  68. Your content around attention grabbing has really inspired me to step outside of my comfort zone and post myself more on LinkedIn, so thank you for that.注目を集める内容に本当にインスパイアされて、快適ゾーンから出てLinkedInでもっと発信するようになりました。ありがとうございます。4:31
  69. But my question is really around Gen Zers.でも、僕の質問はジェンZ世代についてなんです。4:39
  70. You talk a lot about them being lazy, and just kind of poqueness, and some of those, you know, stereotypes of Gen Zers.彼らが怠け者で、上っ面で、ジェンZ世代のステレオタイプについてよく話されますね。4:41
  71. And real quick, because I just want to make sure this lands, I actually don't think there are any, like I know unlimited lazy boomers and Gen Xers.本当にすぐに言いたいのは、実は存在しないと思うんです。怠け者のブーマーとジェンXはたくさん知ってるんです。4:48
  72. Unlimited.無限に。4:57
  73. I think they have way more options than we have grasped.彼らは僕たちが理解してるより遥かに多くの選択肢がある。4:58
  74. Go ahead.どうぞ。5:02
  75. For sure, for sure.もちろん、もちろん。5:03
  76. And that's my question, because that's our future, right?それが僕の質問です。それが僕たちの未来だからね。5:04
  77. The people doing the work back at the office are Gen Zers.オフィスで働いてる人たちはジェンZ世代なんです。5:07
  78. We want to keep them, keep them happy.彼らを繋ぎ止めて、幸せにしたい。5:09
  79. We're also trying to create a return to work culture that inspires them and teaches them about our culture and also opportunities within our organization.オフィスに戻る文化を作ろうとしています。彼らにインスパイアを与えて、僕たちの文化と組織内の機会について教えたいんです。5:11
  80. How do we balance the two and keep them happy and also keep them at our firm?どうやってバランスを取って、彼らを幸せに保ちながら、うちの会社に留めておくのか？5:18
  81. Purple, right?パープルですね。5:23
  82. To your point, like the entitlement is absurd.その通りで、こういった権利意識は不当ですよ。5:25
  83. I had a leader talking with somebody in our office.うちのオフィスのリーダーが誰かと話してたんです。5:28
  84. We're bringing plenty of people back too.僕たちもたくさんの人をオフィスに戻してます。5:30
  85. Everyone's going through the same thing.みんな同じ問題を経験してます。5:32
  86. So the kid says, hey brother, I'd love to come to the office, but I got a problem.だからその子が「ブラザー、オフィスに行きたいんですけど、問題があるんです」と言うんです。5:34
  87. I live 40 minutes away and I have to bring all my stuff.40分離れてるし、全部持ってこなきゃいけないんです。5:39
  88. Stuff.荷物。5:41
  89. This is real, by the way.ちなみにこれ本当のことですよ。5:43
  90. The kid goes, yeah, I have to bring my laptop.その子が「そう、ノートパソコンを持ってこなきゃいけなくて」って言うんです。5:45
  91. And then there's a pause.そしたら間が開くんです。5:50
  92. This is no bullshit.これは冗談じゃないです。5:51
  93. Stick with me.聞いてください。5:52
  94. He goes, end the charger.彼は「それと充電器も」って言うんです。5:53
  95. So I'm with you.だから僕はあなたに同感です。6:01
  96. I'm aware of where we're at.僕たちがどこにいるか知ってます。6:02
  97. I believe it's a game of numbers.それは数のゲームだと思うんです。6:03
  98. To answer how I'm solving it for my organization and all my startup and all the boards I'm on and all the companies I'm involved in, I'm just telling them,僕の組織とスタートアップと関わってるすべての会社でどう解決してるかについて、言ってるのは、6:05
  99. you know, you gotta kiss a bunch of frogs to find a prince.王子様を見つけるには、たくさんのカエルにキスしなきゃならないってことですよ。6:13
  100. Like, I don't know, like if you sense entitlement and laziness in the interview or the conversation or if they ask ridiculous questions, don't hire them.インタビューや会話で権利意識や怠け者っぽさを感じたり、馬鹿げた質問されたら、雇わなくていい。6:16
  101. Like, to me, I love merit.僕はメリットが大好きです。6:24
  102. Like, merit.メリット。6:27
  103. You know, but I think the mistake we're making is we're labeling them.でも僕たちが犯してる間違いは、彼らにレッテル貼ってることだと思うんです。6:29
  104. That's like labeling all women.それはすべての女性にレッテル貼るようなもんですよ。6:32
  105. It's crazy what we're doing with this generation.僕たちがこの世代にしてることは狂ってます。6:34
  106. We all know that labeling in groups is terrible.グループでレッテル貼ることが恐ろしいってみんな知ってるじゃないですか。6:36
  107. And by the way, Gen Z is contributing heavily.そして、ジェンZ世代は大きく貢献してるんです。6:39
  108. They've got all sorts of feelings of everybody older.彼らは年上の誰もかれもについて色々な感情を持ってます。6:42
  109. Like, the greatest way to be happy is number three in the world.つまり、世界中で一番幸せになる方法は第3の法則です。6:45
  110. The greatest way.最高の方法です。6:48
  111. By the way, if you're not 100 % happy as you sit here today, I've got the medicine for you and it's free.ところで、もし今ここで100%幸せでないなら、君のための処方箋があるし、それは無料だ。6:49
  112. It's called number three.それは第3の法則と呼ばれています。6:54
  113. The second you realize that you are fully in control of your life is the second you get happier.自分の人生を完全にコントロールしていることに気付いた瞬間が、より幸せになる瞬間です。6:56
  114. When you think the president has an impact on your success, that means you're a loser.大統領があなたの成功に影響を与えると思ったら、それはあなたが敗者だという意味です。7:02
  115. You're a loser.あなたは敗者です。7:07
  116. All right.わかりました。7:16
  117. We got one right there and then Paige and then go to Ryan.そこに1人います。それからPaigeで、Ryanに行きましょう。7:17
  118. Hi.こんにちは。7:20
  119. Michelle.ミシェル。7:22
  120. Just because you just hit on accountability, can you talk a little bit about what you view and how you define accountability versus responsibility?アカウンタビリティについて触れたばかりなので、あなたがどう見ているか、そしてアカウンタビリティと責任をどう定義するかについて少し話してもらえますか？7:23
  121. Because I think accountability is a little bit of a scary word for people.アカウンタビリティは人々にとって少し怖い言葉だと思うからです。7:31
  122. And I think maybe for some of those in this room, as I'm a newbie, so I'll go out and let them say that.そしてこの部屋にいる何人かにとっては、私は新しい人なので、外に出て彼らにそれを言わせます。7:35
  123. But I've heard you talk about accountability and I like your honesty behind it and the challenge behind it.しかし、あなたがアカウンタビリティについて話すのを聞いたことがあり、その背後にある正直さと挑戦を好きです。7:40
  124. Well, with the way you asked the question, my belief is that if we all agree that something is my responsibility and it does not go well, then I needさて、あなたが質問を尋ねた方法では、もし私たちがそれが私の責任であることに同意し、うまくいかなければ、私は7:45
  125. to be 100 % accountable.100%アカウンタブルである必要があります。7:52
  126. Like, the amount of leaders and CEOs and leaders I talk to that will tell me the reason this year went bad was while their head of sales was justつまり、私が話をするリーダーとCEOとリーダーの数は、今年がうまくいかなかった理由を教えてくれます。営業責任者は単に7:56
  127. shit the bed or my CEO, like they just keep talking.ひどく失敗したか、私のCEOは、彼らはただ話し続けているようなものです。8:06
  128. And literally I wait, I eat it, I rope a dope, little Muhammad Ali George foreman, and then I go in for my move.そして文字通り私は待つ、それを受ける、ロープ・ア・ドープをやる、ちょっとしたムハマド・アリ・ジョージ・フォアマン、そして私は自分の動きに行く。8:10
  129. I'm like, you hired them.私は言う、あなたは彼らを雇った。8:16
  130. You are allowed to fire them.あなたは彼らを解雇することが許可されています。8:19
  131. I have good news.良いニュースがあります。8:21
  132. 100 % of the problems in your business are your fault.ビジネスの問題の100%はあなたの責任です。8:23
  133. Like it's true and in this framework, the energy in this kind of framework of a business, the energy, if you spend one minute crying about what they're doing inそれは本当です。このフレームワークでは、ビジネスのこのような枠組みのエネルギー、エネルギー、もし彼らが何をしているのかについて1分泣くなら8:32
  134. corporate, that's a minute you're not spending on the shit that you do control.企業では、それはあなたがコントロールしていることに費やしていない1分です。8:41
  135. I just will never understand it.私はそれを理解することができません。8:46
  136. I sit on some non -pro, excuse me, I sit on the board of Bojangles, right?私はいくつかの非営利団体に座っています。すみません、私はBojanglesの理事会に座っています、そうですね？8:47
  137. Franchisor, franchisee.フランチャイザー、フランチャイジー。8:54
  138. And all these people, they're like, some franchisee came up to me because they know I'm on the board and they just start shitting on the brand.そしてこれらの人々は、フランチャイジーの何人かが私のところに来たことを知っています。彼らが私が理事会に座っていることを知っているので、彼らはブランドを否定し始めます。8:55
  139. And they're like, you have to understand, entrepreneur to entrepreneur, this is a real problem.そして彼らは言う、あなたは理解する必要があります。起業家から起業家へ、これは本当の問題です。9:03
  140. I looked them dead in the face and said, bro, you're not an entrepreneur.私は彼らの顔をじっと見て、兄弟、あなたは起業家ではないと言いました。9:08
  141. If you sit in a framework where you rely on a corporate entity to be a partner, you're not a full -bred entrepreneur.コーポレートエンティティがパートナーになることに依存するフレームワークに座っているなら、あなたは本当の起業家ではありません。9:14
  142. And you must face that, that is the truth.そしてあなたはそれに直面しなければなりません。それが真実です。9:22
  143. If he was, I said to him right to his face, I said, if you're an entrepreneur, you would start instead of having a franchisee of Bojangles, you would startもし彼がそうなら、私は彼の顔に直接言った。私は言った、もしあなたが起業家なら、Bojanglesのフランチャイジーを持つ代わりに、あなたは始めるだろう9:26
  144. Schmochangles.シュモチャングルズ。9:33
  145. And this goes back to self -awareness, period.そしてこれは自己認識に戻ります。終わり。9:36
  146. So what do I think about accountability?では、アカウンタビリティについてどう思いますか？9:40
  147. I think it stuns me with all the shit that's going on in my life, how happy I am.私の人生で起こっているすべてのことで、私がどれほど幸せであるかは驚きです。9:42
  148. And when I deconstructed that over 25 years, number three is the game.そして25年かけてそれを分解すると、第3の法則がゲームです。9:47
  149. It gets really good.本当に良くなります。9:52
  150. It's why everyone's so unhappy right now.これが皆が今とても不幸な理由です。9:53
  151. They actually believe all the propaganda in media and social media that everybody but themselves is in charge.彼らは実際に、自分たち以外の誰もが責任を持っているというメディアとソーシャルメディアのすべてのプロパガンダを信じています。9:54
  152. You don't like the school?学校が好きではない？9:59
  153. Take your kit out.あなたのキットを取り出してください。10:01
  154. You don't like America?アメリカが好きではない？10:02
  155. Fucking move.クソ、出て行け。10:03
  156. Nope.いいえ。10:05
  157. Nope.いいえ。10:16
  158. Nope.いいえ。10:17
  159. Nope.いいえ。10:17
  160. here.ここ。10:17
  161. I have question around succession planning.後継者計画についての質問があります。10:17
  162. You and your brother, you lead the firm, I'm sure you think about this.あなたとあなたの兄弟はその企業をリードしています。あなたはこれについて考えていると思います。10:20
  163. You've got kids, all of us have kids.あなたは子供がいます。私たち全員が子供を持っています。10:25
  164. We have a lot of happy nepotism here.ここにはたくさんの幸せなネポティズムがあります。10:27
  165. So I'm just curious how the 12 and a half fit in with that.だから、12と半分がどのように適合するのか本当に知りたいです。10:30
  166. Well, number three is a big one.さて、第3の法則は大きなものです。10:34
  167. We just touched on it.私たちはそれについて触れたばかりです。10:38
  168. Like, you know, my kids, you know, I think all of us who've garnered success, especially if we didn't start with anything, have feelings towards this.ほら、わかりますか、私の子供たちは、わかりますか、成功を得た私たち全員が、特に何も持たずに始めた場合、これに対して感情を持っていると思います。10:39
  169. I think about accountability.僕は説明責任について考えるんだ。10:51
  170. Look, look, I'll give you a really good answer to this.ほら、本当にいい答えを教えるよ。10:52
  171. When all those really wealthy people started saying things 10 years ago that they were giving 99 % to charity, right?10年前、お金持ちたちが99%を慈善団体に寄付してるって言い始めたときだよ。10:54
  172. Gates and I was like, that's crazy.ゲイツとか、それ狂ってるなって思った。11:00
  173. Cause I come from immigrant family where like everything's passed on.だって、僕は移民家族から来てて、すべてが受け継がれるんだ。11:02
  174. I promise you, I don't think that's crazy anymore.約束する、もうそれが狂ってるとは思わない。11:05
  175. You know, what do I think about succession plan?ところで、僕は後継者計画についてどう思ってるかな？11:08
  176. I think it's about parenting.それは親としての教育だと思う。11:10
  177. I'm thrilled to talk about it in the macro.マクロでそれについて話すのは嬉しいんだ。11:11
  178. I have no interest in telling anyone here what to do.ここにいる誰かに何をすべきかを言う気はない。11:13
  179. That's their business, their money, their prerogative.それは彼らのビジネス、彼らのお金、彼らの特権だ。11:16
  180. But what I will tell you is you want your kids to be hungry.でも君に言うことは、子供たちが飢えていてほしいということだ。11:19
  181. Don't feed them.彼らに食べさせるな。11:23
  182. Like, you know, like people, I'm on the board of Charity Water.ほら、Charity Waterの理事会に入ってるんだ。11:26
  183. We build wells in Africa.僕たちはアフリカで井戸を作ってる。11:29
  184. One of the things that's incredibly passionate to me as something that I just, when I got educated about it, I just couldn't understand.僕にとって信じられないほど情熱的なことの1つ、学んだときに、本当に理解できなかったことだ。11:31
  185. As we, you want to talk about gratitude?そう、感謝について話したい？11:36
  186. Number one, 730 million people on earth right now do not have access to clean water within a day.第1に、今この地球上で7億3000万人が1日以内にきれいな水にアクセスできていない。11:38
  187. Water, the shit that is on your table.水、君のテーブルの上にあるこのクソだ。11:47
  188. That really shook me.それは本当に僕を揺さぶった。11:50
  189. You know, you want to talk about real, like, you know, we think about all this stuff, you know, right?ほら、本当のことを話したい、ほら、僕たちはすべてのことを考えるんだ、ね？11:52
  190. Water.水。11:56
  191. So it's amazing when I got involved with Scott Harris, we should all look up Charity Water.スコット・ハリスと関わってきたときは素晴らしい、僕たちはみんなCharity Waterを見上げるべき。11:58
  192. It's pretty profound if you want to learn a little bit about it.もし少し学びたければ、かなり深いんだ。12:02
  193. Anyway, it was a billion people only 10 years ago.とにかく、10年前は10億人だった。12:04
  194. I'm really proud of the work.その仕事を本当に誇りに思ってるんだ。12:08
  195. I put a lot of time and effort into it.僕はたくさんの時間と努力をそれに注いだ。12:09
  196. And I'm a well member, which means we pay, our donations pay for the staff.そして僕はウェルメンバーで、つまり僕たちは払う、僕たちの寄付が職員の給料を払うんだ。12:10
  197. It means if you give a dollar, it all goes to the work, not the bullshit that we see with these nonprofits.1ドル与えれば、それはすべて仕事に行く、これらのNPOで見るクソではなく。12:13
  198. Anyway, enough of that commercial.とにかく、その広告はこれくらい。12:18
  199. My friends hit me up all the time.友人たちはいつも連絡をくれる。12:21
  200. Hey, Gary, you're a well member on Charity Water.おい、ゲーリー、君はCharity Waterのウェルメンバーだ。12:24
  201. Can I send my kid to Africa with you for a week to be on the ground?1週間、君と一緒にアフリカに僕の子供を送れますか？12:26
  202. I'm like, you can and you should.僕は、できるし、やるべきだって言った。12:31
  203. But if you think your private school, private jet riding 17 year old is gonna go to Africa for a week and somehow profoundly change into another human being, you'reでも君が思ってるなら、君の私立学校、プライベートジェット乗りの17歳がアフリカに1週間行って、どういうわけか別の人間に深く変わるなら、君は...12:33
  204. out of your goddamn mind.気が狂ってる12:44
  205. My friends, none of us can fake environment.友よ、僕たちは誰も環境を偽ることはできない。12:47
  206. You can't fake environment.環境は偽ることができない。12:51
  207. What we can do is teach our kids that it's not their money and they should be kind to people.僕たちができることは、子供たちにそれは彼らのお金ではなく、彼らは人々に親切にすべきだと教えることだ。12:53
  208. What we can do is stop giving them money.僕たちができることは、彼らにお金を与えるのをやめることだ。12:58
  209. That's your choices, but a succession planning, I think a million dollars, one million dollars inherited is an obnoxious amount of money.それは君の選択だけど、後継者計画について、100万ドル、100万ドル相続は不快な額のお金だと思う。13:01
  210. And so I've stopped thinking about that a long time ago because I think about all the kids that are growing up right now that grew up the way Iそして僕は長い間それについて考えるのをやめた。なぜなら僕は今成長している子供たちのすべてを考える、僕が育った方法で育った...13:11
  211. am, that would kill my kids in any level of competition in merit -based business.だから、どんなレベルの競争でも、メリットベースのビジネスで僕の子供たちを殺すだろう。13:17
  212. And that doesn't bother me.そしてそれは僕を困らせない。13:22
  213. I don't want my kids to be entrepreneurs.子供たちに起業家になってほしくない。13:23
  214. I don't want my kids to be even business winners.子供たちにビジネスウィナーになってほしくない。13:25
  215. I want them to be kind.彼らに親切になってほしい。13:28
  216. And I want them to like what they do the way I like what I do.そして僕は彼らが僕が好きなように彼らがすることを好きになってほしい。13:30
  217. My favorite part about being an entrepreneur is I love the game, not the things the game allows me to buy.起業家であることの僕の好きな部分は、ゲームを愛することだ、ゲームが僕に買わせることができるもののではなく。13:33
  218. Last question, Ryan.最後の質問だ、ライアン。13:40
  219. What if I answer it fast?もし速く答えたら？13:44
  220. Can I speak one more in?もう1つ話してもいい？13:45
  221. What's that?それは何？13:46
  222. What do you want to get me that loud?なぜそんなに大きく言うの？13:46
  223. Yeah, this is the last one.うん、最後のやつだ。13:47
  224. How much do we have?どのくらいあるんですか？13:49
  225. I'm just having too much fun.ただ楽しんでいるだけだ。13:50
  226. Maybe five more.もう5つかな。13:51
  227. Okay, good.わかった、いいね。13:51
  228. Ryan here.ライアンがここだ。13:54
  229. Ryan.ライアン。13:55
  230. Question to you.ちょっと質問があります。13:56
  231. So I started consuming your content at the beginning of the pandemic.パンデミックの始まりの時からあなたのコンテンツを見てるんです。13:57
  232. You gave a speech sort of like this, but talking about the power of branding, marketing, which common theme.ブランディングとマーケティングの力についての、そういったスピーチをされてましたよね。14:00
  233. So something you said a minute ago is if you get one person in this room to take away something that's worth your time of being here.さっき言ってた、この部屋の誰かが何か得るもの、それがここにいる価値になるってことですね。14:06
  234. So to the 98 % of people, I think that she said about LinkedIn, well, underpost on LinkedIn.だから98%の人たちに対して、彼女がLinkedInについて言ったことですが、投稿が少ないってことですかね。14:14
  235. So what are some tactics?では、どんなタクティクスがあるんでしょう？14:21
  236. You talk a lot about tactics in your content.あなたのコンテンツ、タクティクスについてたくさん話してますよね。14:22
  237. So what are some tactics to the 98 % here, or maybe the one that would be good?では、ここにいる98%の人たちに、またはいい人に、どんなタクティクスがあるんでしょう？14:23
  238. I've started a lot more LinkedIn since listening to that and learned a ton over time.その後、LinkedInをもっと始めて、時間をかけて本当にたくさん学びました。14:28
  239. And what do you, you know, so I'm not saying it since you're their contemporary in that learning over this time, what's an observation?それで、あなたはね、つまり、その学習時間であなたたちは同世代だから、観察することはありますか？14:32
  240. What's an aha?「あっ」という気づきは？14:38
  241. What's a thing you went into it not thinking was real, but you were inspired to go down the path, which I'm trying to do for everyone.最初は本当じゃないと思ってたけど、その道に進むことに感動した、そういう何かがあったら、それを皆にしようとしてる。14:39
  242. Give me one or two things that have stood out.心に残ったことを1つか2つ教えてください。14:44
  243. I would think authenticity.本当は本人性だと思うんですね。14:46
  244. If you are yourself and you're not trying to be somebody different, I think it's huge.自分らしくいて、誰か別の人になろうとしていなければ、それは本当に大きいと思うんですよ。14:48
  245. Let me jump on that one.それについてお話しさせてもらいたいんです。14:52
  246. Friends, as you think about what you're gonna post, you could post about loving golf and loving what, you don't need to post directly about this job.友達よ、投稿しようと思ってることを考える時、ゴルフが好きなことについて投稿することだってできるし、何が好きでも、この仕事について直接投稿する必要はないんです。14:54
  247. Getting people in common interest is a huge way to do business, you know this.共通の関心事を持つ人を集めることは、ビジネスをする上で本当に大きなやり方です。ご存知ですよね。15:02
  248. Why'd you join all the country clubs and the PTA and all this stuff?なぜカントリークラブとか、PTAとか、そういったもろもろに入ったんですか？15:06
  249. So, step one, mixing your content.だから、ステップ1は、コンテンツを混ぜることですね。15:10
  250. It doesn't have to be literal information about the product and service.製品やサービスについての直々の情報である必要はないんです。15:14
  251. If you love Zelda, you will be blown away how much money you can make by talking about Zelda.ゼルダが好きなら、ゼルダについて話すことで、どれだけのお金を稼げるか、驚きますよ。15:17
  252. Especially if it's a repost and you somehow were clever to what they posted and you posted on top of it and made some sort of reference to like Mike特にリポストで、彼らが投稿したものに対して上手くいって、その上に投稿して、マイク・タイソンのパンチアウトみたいなものへの参照をした場合、15:24
  253. Tyson's punch out, that snicker from the person that can't believe you brought up Glass Joe from 1989, might be the reason they do business with you.1989年のグラス・ジョーをあなたが持ち出したことが信じられない人のくすくす笑いが、彼らがあなたとビジネスをする理由になるかもしれません。15:31
  254. It's profound how humans actually work.人間ってどう機能するかって、本当に深いんですよ。15:39
  255. Keep going.続けてください。15:42
  256. Authenticity, also a repost of what somebody's done is not necessarily content.本人性、それから誰かがしたことのリポストは、必ずしもコンテンツではないんです。15:44
  257. Well, I would say a repost, correct.まあ、リポストはそうだと思いますね。15:49
  258. A repost without you adding your two cents is less effective.自分の意見を足さないリポストは効果が薄いんです。15:51
  259. Notice how earlier I used the analogy of DJ.思い出してください、さっき僕はDJの例えを使いました。15:55
  260. I think a lot of us know what happened the last 20 years with EDM and DJs were like, you're like, wait a minute.僕たちの多くが知ってる、この20年間でEDMとDJに何が起きたか。あなたたちは、ちょっと待ってって思ったんです。15:58
  261. Like, did they even do anything?つまり、彼らは何かしてたんですか？16:04
  262. And yet they're super famous.なのに彼らは超有名なんですよ。16:06
  263. That's what you can do.そういったことができるんです。16:08
  264. You can do.できるんですよ。16:09
  265. You could take a very good post on what you believe as well from someone else, not even in this ecosystem or from the corporation.本当にいいポストを、誰か別の人から、このエコシステムにもいない、会社からでもない、あなたが信じてることと一緒に持ってこられるんです。16:11
  266. You could repost it with a quote and add a sentence to it.リポストして、引用をつけて、1文足すんです。16:18
  267. Now you're a DJ.これであなたはDJですよ。16:22
  268. You're like Avicii out here.アビーチみたいなもんです。16:23
  269. 100 % I would say the last thing is what we all make money on is insurance.100%、最後に言いたいのは、僕たちが稼ぐもの、それは保険なんですよ。16:25
  270. Don't necessarily talk about insurance.必ずしも保険について話す必要はないんです。16:30
  271. Yeah, I think that's right.ああ、それはそうですね。16:32
  272. As I referenced earlier, phishing, all this stuff.さっき言ったように、フィッシング、そういったもろもろです。16:33
  273. I think it's a mix.ミックスだと思うんですね。16:35
  274. There was another book I wrote called Jab, Jab, Jab, Right Hook.「Jab Jab Jab Right Hook」という本を書いたんです。16:37
  275. And it talked about the individual posts can be jabs.それは個々のポストがジャブになることについて話してました。16:40
  276. You're not setting up the reason most people in insurance when I analyze it, both on the brand or on the individual level, don't succeed, is every one of your保険で成功しない理由は、ブランドレベルでも個人レベルでも分析すると、あなたの全てのポストが16:42
  277. posts is a sales pitch.セールスピッチだからです。16:51
  278. And they smell it and they're not interested.そして人たちはそれを嗅ぎつけて、興味がないんです。16:53
  279. When you start mixing it and you start talking about Zelda and golf or this is a big one, make pretend that you retired from this and you've now started混ぜ始めて、ゼルダとゴルフについて話し始めたら、または大きなやつ、保険から退職したふりをして、新しく始めたとしたら16:56
  280. an insurance media business.保険メディアビジネスを。17:05
  281. You're now the Bloomberg or CNBC of insurance and you're not talking as a human who's trying to sell something but you're talking a level up about the space orあなたは保険のブルームバーグ、CNBCになって、何か売ろうとしてる人間として話してなくて、その業界について、もう1つ上のレベルで話してるんです。17:08
  282. the opportunities or this new tax law.機会とか、この新しい税法についてね。17:17
  283. You're talking about information that's education that becomes a gateway that's a good framework to think through.あなたは情報について話してて、それが教育で、いいフレームワークで考えるための入り口になるんです。17:19
  284. I'd say one last thing is don't give up.最後に1つ言うなら、諦めちゃダメってことですね。17:26
  285. I feel like two posts.2つのポスト、みたいな気がするんですよ。17:29
  286. Yeah, I mean that goes back to seven, tenacity.ああ、つまり、7つ、粘り強さに戻ってるんですね。17:30
  287. Like this is what always blows me away.いつも僕を驚かすのはこれなんですよ。17:33
  288. People that got in this room, you put in the work and then you go into this new arena and you're like four posts in, you're like, I suck, fuckこの部屋に来た人、あなたたちは仕事をして、それからこの新しい分野に入って、4つのポストを投稿してたら、お前クズだって言ってる、クソ17:35
  289. that Gary guy.あのゲイリーって奴。17:44
  290. The first thousand posts I made meant nothing.最初の千個の投稿は何の意味もなかった。17:46
  291. So like I'd like to think that this room understands what a good day's work, putting in the work learning really means and how that can actually impact the outcome.だからね、この部屋の人たちが、一日の頑張り、つまり真剣に学ぶことが何を意味するのか、そしてそれが実際にどう結果に影響するのかを理解していると思いたいんだ。17:50
  292. And so yeah, I mean look, I really think the content thing is very misunderstood, like very.だからね、本当にさ、コンテンツってやつは本当に誤解されてんだよ、本当に。17:59
  293. People, they have all sorts of feelings about social media, that it's bad, kids, I get it but I really hate making headline reading opinions your business strategy.人々はSNSに対していろいろな感情を持ってる、悪いとか子どもたちに悪影響とか、分かるんだけど、ニュースの見出しの意見をビジネス戦略にするのは本当に嫌なんだ。18:05
  294. Let me sneak one more, I'm the worst, I know, one more.もう一つだけ、俺は最悪だ、分かってる、もう一つ。18:22
  295. Somebody.誰か。18:25
  296. He told me he's excited, I gotta get out here at 355.彼は興奮してるって言ってたし、俺は3時55分には出ないといけない。18:25
  297. I know, we've gotta roll here, anybody?分かってる、もう出ないと、誰か？18:28
  298. Got a quick question?簡単な質問ある？18:30
  299. Right here, Christina.ここだ、クリスティーナ。18:30
  300. All right.いいだろう。18:31
  301. You saw the board, yes.ボードを見たね。18:32
  302. You saw the board here with all the...ここのボードを全部見たね...18:34
  303. I did, which fired me up.見ました、テンション上がりました。18:35
  304. I wanted, you know how crazy I am, Christina?欲しかったんだ、クリスティーナ、俺がどれだけ狂ってるか知ってる？18:36
  305. I saw the board, I'm like, literally my DNA, I'm like, I need to get to the top of that fucking board.ボードを見て、思ったんだ、文字通り俺のDNA、思ったんだ、あそこの一番上に行かないと。18:38
  306. I'm like, should I retire and join this company to get on top of the, these boards fuck me up, but go ahead.思ったんだ、引退してこの会社に入ってボードの一番上に行くべきか、このボードは本当にうざいんだけど、続けてくれ。18:45
  307. All right, two questions.いいだろう、二つの質問だ。18:51
  308. How do you get to the top of that board?あのボードの一番上に行くにはどうするんですか？18:55
  309. Using all 12 and a half.12個半全部を使う。18:58
  310. By knowing which two or three to use in every circumstance, both on the customers you're trying to get and on the employees that work for you.どの2、3個を状況によって使うか知ることで、狙ってる顧客にも働いてる従業員にも。19:00
  311. Second, and I'm just gonna use myself as an example, looks like, let's say we have somebody on the board or a group of people on the board, what have次に、俺を例に使うけど、ボードに誰かがいるか、ボードにグループがいるとしよう、何か...19:07
  312. you?ある？19:17
  313. Like someone in your company, maybe you've got a great salesman, you know, he's top, you know, he's top of the game and he's...会社の誰かみたいな、例えば凄い営業マンがいるとしよう、最高じゃん、ゲームの一番上にいるじゃん、そして...19:17
  314. The dick face.あの嫌な奴。19:23
  315. There's some toxicity around it.その周りに毒性がある。19:24
  316. Yeah, uh -huh.ああ、そうだね。19:25
  317. Do you risk that?それを冒すんですか？19:28
  318. So it's interesting, in my company, yes, because everyone's an actual employee of the corporation.だから面白いんだ、俺の会社では、そう、だって皆、本当に法人の従業員だから。19:31
  319. This is a little bit of a different framework, right?これはちょっと違うフレームワークだね。19:37
  320. Like this is not a corporation and you're all employees, you have your own shit.これは法人ではなく、皆従業員で、自分たちのビジネスを持ってるのか。19:40
  321. My answer to that is a little bit different.そうするとなると、答えはちょっと違う。19:45
  322. My answer to, if you look at that board and you're like, damn, I wanna get there, but I don't wanna compromise or act like that, that goes to a答えは、あのボードを見て、うわ、そこに行きたい、でも妥協したくない、そう行動したくない、それはね...19:47
  323. thing that me and my father thought about for 20 years.俺と俺の父が20年間考えてたことに通じる。19:53
  324. When I started working for my dad at 22 years old, I told him, I will spend zero minutes on our competition.22才で父のために働き始めたとき、彼に言ったんだ、競合他社には一分たりとも時間を使わないって。19:56
  325. He thought that was the craziest shit he ever heard.彼はそれが聞いたこともない最もおかしなことだと思った。20:04
  326. He was obsessed with what every liquor store in New Jersey did and what they got, did they get a better deal on this vodka?彼はニュージャージーのすべてのリキュアストアが何をしたか、何を得たか、このウォッカでよりいい取引を得たかに夢中だった。20:06
  327. Why didn't, like, he just spent all his energy on everyone else.なぜそう、彼は全てのエネルギーを他の人に使った。20:12
  328. I said, dad, the only people I'm gonna pay attention to is first, our employees, second, our customers, and way down here, number 29, I'll have a sense of what俺は言ったんだ、パパ、俺が注目する唯一の人たちは、まず従業員、次に顧客、そしてはるか下、29番、俺は何かの感覚を持つだろう...20:15
  329. the competition's doing because you never wanna be delusional and audacious.競合他社がしてることの、妄想的で大胆になるのは嫌だから。20:28
  330. But when I tell you very few seconds will be spent on them because what they do has no impact.でも俺が言うのは、彼らに使う秒数はほとんどない、彼らのしてることは影響がないから。20:32
  331. I promise you, if I started in this company tomorrow, had no contacts on that board, within a half decade, I'd be the first person on this board.約束する、もし明日この会社で始めて、あのボードに誰も知り合いがなかったら、5年以内に、俺はこのボードの最初の人になるだろう。20:39
  332. I promise you because nothing and no one on that list is stopping you from doing what you need to do.約束する、あのリストに何も誰もいないから、お前が何をしないといけないのかをするのを止めない。20:45
  333. Great, thank you.よかった、ありがとう。20:54
  334. Awesome, let's give Gary a hand.素晴らしい、ゲイリーに拍手をあげよう。20:55
  335. Thank you.ありがとうございます。20:58
  336. Thank you.ありがとうございます。21:00
  337. Thank you.ありがとうございます。21:07

このクリップの計測値

話速
1分あたり224語 — カタログの81%より速い
CEFRレベル
B2
ここで出る縮約形
wanna ×7, gonna ×6, gotta ×3
覚えておきたい単語
referenced, snicker, labeling, excusing, macro, scopes
App Storeでダウンロード